4月1日消息  吉利以18億美元的“彩禮”成功迎娶了沃爾沃公司,為這場中國最大的海外收購案畫上了完美的句號。
　　持著超過2.4萬億美元的外匯儲備,中國可用的資金似乎取之不盡、耗之不竭,促使中國企業(yè)尋求在海外收購資產(chǎn)的中國公司數(shù)量急劇增長。湯森路透的數(shù)據(jù)顯示,面對近幾十年來最為惡劣的全球商業(yè)環(huán)境,2009年中國經(jīng)濟實體依然以298宗的歷史記錄創(chuàng)下了跨境并購數(shù)量的新高。
　　前日,在《經(jīng)濟學(xué)人》舉行的“勇闖新天地:縱觀中國的海外并購”論壇上,業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為,缺少溝通成為中國企業(yè)海外并購的主要障礙,若想取得更多的海外并購,有必要調(diào)整思路,下調(diào)收購股權(quán);中國企業(yè)海外投資面臨的最大挑戰(zhàn)仍然是缺乏管理技能。

　　青睞亞洲后院偏愛能源礦產(chǎn)
　　中國企業(yè)海外并購始終波瀾不驚,直到2005年并購額才首次突破了100億美元的大關(guān)。自此以后,中國明顯加快了海外并購的步伐,湯森路透的數(shù)據(jù)顯示,2008年中國海外并購交易總額估計達到730億美元,其中包括最終收購方為中國企業(yè)的所有并購交易。有數(shù)據(jù)顯示,2009年中國企業(yè)的并購額下降至426億美元,但這是因為中國聯(lián)通收購中國網(wǎng)通的香港業(yè)務(wù),令2008年的并購額大幅度增加。
　　中國迄今為止達成的并購交易具有哪些主要特點呢？《經(jīng)濟學(xué)人》對2004年至2009年11月進行研究,對已完成的172宗金額在5,000萬美元以上的并購案進行了分析,發(fā)現(xiàn)中國近半數(shù)的海外并購交易旨在滿足國內(nèi)對能源和自然資源持續(xù)增長的需求;其次是開拓新的海外市場、獲得技術(shù)以及謀求潛在的資本收益。
　　與其它地區(qū)相比,中國更多地將收購目標(biāo)鎖定在作為其后院的亞洲,中國香港的金融服務(wù)業(yè)成為其收購重點。在亞洲以外的國家中,澳大利亞最受中國企業(yè)青睞,共達成35宗并購交易,占總量的18%(含取消的交易);其次是美國,中國企業(yè)完成并購交易16宗,占總數(shù)的8%。在并購金額方面,大部分中國投資流向澳大利亞,總計達到280億美元,占投資總額的五分之一,而且并購交易(含失敗的收購)絕大多數(shù)集中在金屬和采礦業(yè)(占總數(shù)的69%)。中國企業(yè)的十大并購目的地中,七個為發(fā)達國家,吸納了交易總額中81%的資金;另有14%則流向哈薩克斯坦、南非和俄羅斯。

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