中國(guó)鋁業(yè)公司（簡(jiǎn)稱“中鋁”）正在展開一場(chǎng)為期3年的自我救贖。此前，這個(gè)曾經(jīng)的行業(yè)巨頭收購(gòu)力拓失敗，并連續(xù)兩年出現(xiàn)巨虧。
　　2010年中鋁的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1800億元，利潤(rùn)35億元。在中鋁總經(jīng)理熊維平的計(jì)劃中，2010年要確保公司在國(guó)資委考核中，從C級(jí)升入B級(jí)。
　　從2009年虧損40余億元到盈利35億元，對(duì)于履新不過(guò)一年的熊維平來(lái)說(shuō)，并不是輕松的事情。肩負(fù)重任的熊維平正在從管理機(jī)制和結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，對(duì)中鋁進(jìn)行一場(chǎng)全方位的改革。
　　                                                            優(yōu)勢(shì)不再
　　以金融危機(jī)為分水嶺，2008年之前，中鋁曾經(jīng)連續(xù)兩年的利潤(rùn)突破200億元，但金融危機(jī)后，隨著有色金屬價(jià)格的跳水，中鋁的利潤(rùn)如過(guò)山車般滑落。中鋁副總經(jīng)理呂友清在接受媒體采訪時(shí)稱，2008-2009年，中鋁虧損累計(jì)達(dá)120億元。
　　2009年，雖然中鋁全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1420億元，企業(yè)虧損面減少，虧損企業(yè)由年初的23戶下降到8戶，虧損面由67.6%下降到22.9%，但全年仍面臨虧損局面。
　　1月份鋁板塊經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，中鋁總裁羅建川強(qiáng)調(diào)，氧化鋁、電解鋁企業(yè)消耗增加、成本上升，控虧增盈任務(wù)艱巨，鋁加工企業(yè)訂單依然不足，虧損勢(shì)頭沒(méi)有得到有效遏制。
　　對(duì)此，熊維平在2010年中鋁工作會(huì)上判斷，鋁行業(yè)以拼成本為特征的微利時(shí)代還將延續(xù)。全球鋁產(chǎn)能過(guò)剩短期內(nèi)不會(huì)有根本性改變，將長(zhǎng)期影響鋁市走向。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)在產(chǎn)、在建的金屬鋁產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)噸，氧化鋁產(chǎn)能達(dá)到3000萬(wàn)噸以上。
　　不過(guò)熊維平表示，中鋁面臨的困難，從根本上講源于是自身體制機(jī)制存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。
　　來(lái)自中鋁內(nèi)部的分析報(bào)告顯示，新增產(chǎn)能大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，他們體制合理、機(jī)制靈活、投資省、用人少、人工成本低，具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。“社會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩不可怕，關(guān)鍵是我們的產(chǎn)能在社會(huì)總產(chǎn)能中的排序在什么位置”。中鋁內(nèi)部人士稱。
　　上述人士稱，中鋁的成本不但高于國(guó)外巨頭，甚至和國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)相比，也已經(jīng)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本報(bào)獲得的數(shù)據(jù)顯示，2009年，民企氧化鋁產(chǎn)品完全成本每噸價(jià)格較中鋁低41.6%，電解鋁則低了23.7%。在管理層級(jí)上，中鋁一般是4～5級(jí)，民營(yíng)企業(yè)只有2～3級(jí)；在組織機(jī)構(gòu)上，中鋁職能部門和二級(jí)單位平均有31個(gè)，而民營(yíng)企業(yè)只要6～9個(gè)；在員工總?cè)藬?shù)上，中鋁是民營(yíng)企業(yè)的5～10倍；在人均勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，氧化鋁和電解鋁分別是民營(yíng)企業(yè)的1/10～1/6和1/12～1/6。
　　熊維平表示，這些差距最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的完全成本上，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。他明確提出，“虧損企業(yè)要限期扭虧，如果在規(guī)定期限內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，領(lǐng)導(dǎo)班子該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整，企業(yè)該退出的堅(jiān)決退出，公司內(nèi)不允許長(zhǎng)期虧損企業(yè)存在。”

　　                                                         熊維平新政
　　在熊維平看來(lái)，這些結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，是發(fā)展中最本質(zhì)、最嚴(yán)重的問(wèn)題。他首先要解決的就是中鋁公司總部和各企業(yè)普遍存在著三個(gè)“兩多（高）一低”的問(wèn)題：人多、管理人員多，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低。
　　去年6月，中鋁啟動(dòng)了以合并管理機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、精干管理人員為重點(diǎn)的管理體制改革。
　　作為標(biāo)桿的廣西分公司率先實(shí)施大部室、大工區(qū)、大班組的管理架構(gòu)，氧化鋁分廠由11個(gè)車間、9個(gè)科室調(diào)整為4個(gè)車間、4個(gè)科室，科級(jí)管理人員由45人減少到29人。2009年10月，中鋁召開企業(yè)管理改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化所屬企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見》。
　　目前包括山東企業(yè)、山西企業(yè)、包頭企業(yè)、蘭州分公司、東輕公司、西南鋁等33家單位完成了管理改革的第一步。
　　中鋁總部的整合也同時(shí)展開，中鋁和中鋁股份兩個(gè)總部由30個(gè)部門精簡(jiǎn)到19個(gè)，處級(jí)機(jī)構(gòu)由88個(gè)精簡(jiǎn)到72個(gè)。中鋁內(nèi)部人士告訴記者，總部的改革主要是為了實(shí)現(xiàn)管控模式的轉(zhuǎn)變，由操作管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變。
　　根據(jù)上述精神，中鋁首先將公司的營(yíng)銷管理職能與運(yùn)營(yíng)職能分離。去年8月，中鋁將市場(chǎng)貿(mào)易部、營(yíng)銷部和鋁材營(yíng)銷中心合并，成立公司營(yíng)銷管理部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷管理工作；將上述3個(gè)部門現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)職能劃給中鋁國(guó)貿(mào)，由中鋁國(guó)貿(mào)負(fù)責(zé)對(duì)公司主要鋁產(chǎn)品實(shí)施買斷和代理經(jīng)營(yíng)。
　　上述中鋁人士稱，此次調(diào)整后，中鋁的定價(jià)申報(bào)程序更加簡(jiǎn)化，能夠迅速跟進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格的變化。
　　在中鋁總部新的構(gòu)架中，公司設(shè)七大業(yè)務(wù)板塊：鋁板塊、銅板塊、稀有稀土板塊、工程技術(shù)板塊、資源板塊、海外板塊和貿(mào)易板塊。
　　在新的管理體制下，中鋁總部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、重要干部任免、考核評(píng)價(jià)，為板塊公司提供共享服務(wù)；板塊公司是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策中心和利潤(rùn)中心；企業(yè)是成本中心和利潤(rùn)中心。
　　1月初，一份《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于將山東鋁業(yè)公司等十三家企業(yè)交由中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司托管的通知》已經(jīng)下發(fā)到山東鋁業(yè)、山西鋁廠、長(zhǎng)城鋁業(yè)公司等13家中鋁公司。
　　按照新的管理體制和架構(gòu)，中鋁股份和17家母體、存續(xù)企業(yè)一起，整體成為中國(guó)鋁業(yè)的鋁板塊 （即事業(yè)部），成為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策中心和利潤(rùn)中心，經(jīng)營(yíng)管理所屬企業(yè)。
　　貴州鋁業(yè)總經(jīng)理瞿向東在內(nèi)部會(huì)議上表示，這是一次很重大的轉(zhuǎn)變。中鋁公司自2001年改制上市以來(lái)，一直堅(jiān)持的集中管理統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)改變。“中鋁公司不再直接管理企業(yè)，由操作管控型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控型。”
　　普元林陽(yáng)咨詢公司總經(jīng)理王巖表示，通過(guò)改革，中鋁總部已經(jīng)形成了“總部＋板塊公司（事業(yè)部）＋專業(yè)公司”的組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了管理重心下移。
　　記者獲悉，中鋁及下屬公司層級(jí)仍然較多，達(dá)到6級(jí)，未達(dá)到國(guó)資委要求。熊維平對(duì)于中鋁改制的要求是，壓縮管理層級(jí)到4級(jí)以內(nèi)，減少4級(jí)單位。提升重要子企業(yè)的管理層級(jí)，增強(qiáng)控制力，有效防范管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　                                                            結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，中鋁集團(tuán)內(nèi)部面臨嚴(yán)重虧損的，都是2001年中鋁重組上市時(shí)，納入中鋁股份的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。相反，如山西鋁廠、長(zhǎng)城鋁業(yè)公司等存續(xù)企業(yè)卻經(jīng)受住了金融危機(jī)考驗(yàn)，逐步形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　上市之后，中鋁通過(guò)大規(guī)模并購(gòu)，構(gòu)建了自己在氧化鋁、電解鋁市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2007年中國(guó)鋁業(yè)回歸A股，又連續(xù)吸收S蘭鋁、S山東鋁、包頭鋁業(yè)、連城鋁業(yè)，并通過(guò)增資擴(kuò)股戰(zhàn)略重組了云銅集團(tuán)。
　　王巖分析稱，中鋁迅猛擴(kuò)張的背后，隱藏著管理、財(cái)務(wù)、成本等多重隱患，這些隱患在金融危機(jī)后的產(chǎn)能過(guò)剩中體現(xiàn)得更為明顯。在2009年上半年，中鋁股份的上市企業(yè)中，普遍虧損，資產(chǎn)負(fù)債率高、投資回報(bào)率低等問(wèn)題成為普遍現(xiàn)象。
　　熊維平入主中鋁后，面臨的正是嚴(yán)重虧損的危局。2009年中鋁半年工作會(huì)后，熊維平提出了一項(xiàng)為期3年的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。其內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織管理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整要充分體現(xiàn)效益優(yōu)先、存量?jī)?yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、資源優(yōu)先、軍工優(yōu)先的原則。
　　在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，資金和資源要向優(yōu)勢(shì)地區(qū)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?jī)A斜，要有進(jìn)有退，堅(jiān)決淘汰消耗高、污染大、競(jìng)爭(zhēng)力差的落后產(chǎn)能。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益。
　　2009年下半年，中鋁陸續(xù)召開了鋁加工、氧化鋁、電解鋁板塊和銅板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整專題會(huì)議，各級(jí)分公司也分別制定了結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。以鋁板塊為例，中鋁戰(zhàn)略發(fā)展部作為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃的牽頭部門，中鋁股份的企業(yè)管理部和鋁加工部作為鋁板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)部門。
　　據(jù)了解，目前中鋁鋁板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃綱要已基本形成。中鋁內(nèi)部人士稱，今后鋁板塊的發(fā)展將不再單純地追求增量，而是要把發(fā)展增量和調(diào)整存量緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)優(yōu)化存量，使得鋁板塊在成本和質(zhì)量上具備真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　下一步，中鋁將加快開展并購(gòu)重組工作，并積極與資源、能源、原料供應(yīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略性合資、合作，啟動(dòng)中鋁公司能源基地建設(shè)。