2009年，世界金融危機(jī)蔓延，國(guó)際國(guó)內(nèi)鉬行業(yè)一片蕭條，不少中小鉬企業(yè)被迫停產(chǎn)放假。但我們?cè)诼邈f集團(tuán)股份有限公司看到的卻是另外一番景象：23個(gè)分子公司，從礦山、選廠、冶煉到深加工車間及重點(diǎn)項(xiàng)目施工工地，到處是一片繁忙的生產(chǎn)場(chǎng)面。30000噸/日露天采礦配套工程全線竣工；與美國(guó)飛利浦道奇公司合作的40000噸/年鉬冶煉（一期）工程和1500噸/年鉬深加工生產(chǎn)線竣工試產(chǎn)；APT項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)研究按計(jì)劃順利完成，通過(guò)了專家組評(píng)議；洛寧永寧金鉛8萬(wàn)噸/年（一期）綜合冶煉廠竣工進(jìn)入試生產(chǎn)階段；洛寧黃金資源探礦成效顯著；國(guó)內(nèi)外資源收購(gòu)工作取得突破性進(jìn)展……
　　2009年，洛鉬集團(tuán)完成鉬精礦產(chǎn)量34837噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入83.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.8億元，上繳稅金8.4億元，在金融危機(jī)背景下，洛鉬集團(tuán)的發(fā)展步伐依然穩(wěn)健而有力。
　　沿著洛鉬集團(tuán)的發(fā)展足跡，我們看到的是一條艱苦卓絕的解放思想、科學(xué)發(fā)展之路――

　　解放思想
　　催生洛鉬全面跨越
　　洛鉬集團(tuán)坐落于有“中國(guó)鉬都”之稱的河南省洛陽(yáng)市欒川縣，從1969年8月建廠至今已有40年歷史。四十年風(fēng)雨滄桑，洛鉬集團(tuán)歷經(jīng)時(shí)事變遷、歲月流轉(zhuǎn)，多少次陷入危機(jī)邊緣，多少次逆境中崛起奮進(jìn)。40年來(lái)，洛鉬伴隨著祖國(guó)改革開放的進(jìn)程，經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期的重大改革歷程，經(jīng)受住了礦山企業(yè)諸多突發(fā)事件和鉬市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷的嚴(yán)峻考驗(yàn)，憑著銳意進(jìn)取、敢為人先、勇于拼搏、奮發(fā)有為的洛鉬精神，頑強(qiáng)地走過(guò)了四十個(gè)春秋。如今的洛鉬集團(tuán)已成為擁有總資產(chǎn)128億元，員工6000多名，形成了以鉬鎢的采、選、冶、深加工及黃金的采、選、冶為主，集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的香港H股上市公司。 40年間，企業(yè)規(guī)模壯大了數(shù)百倍，銷售收入從創(chuàng)建初期的幾十萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)在的100多億元，成為中國(guó)第一大鉬生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大鉬生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)第二大鎢生產(chǎn)企業(yè)和重要的黃金生產(chǎn)企業(yè)。
　　提起洛鉬的發(fā)展史不能不提現(xiàn)在的“掌門人”段玉賢。2000年，洛鉬集團(tuán)的發(fā)展到了生死抉擇的關(guān)鍵階段，段玉賢臨危受命，提出了“出路在于解放思想，只有敢于探索，勇于創(chuàng)新，才能闖出新路，找到推進(jìn)發(fā)展的金鑰匙。”一場(chǎng)解放思想的熱潮在洛鉬集團(tuán)全面掀起，這股熱潮促使職工轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立大局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，放開手腳，大膽干事。經(jīng)過(guò)大刀闊斧的改革及審時(shí)度勢(shì)的決策,成功遏制了持續(xù)5年的虧損勢(shì)頭，使洛鉬集團(tuán)從一個(gè)瀕臨倒閉破產(chǎn)的地方企業(yè)，發(fā)展成為了以鉬鎢的采、選、冶和深加工為主，集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的香港上市公司，并進(jìn)入世界礦業(yè)500強(qiáng)行列。段玉賢本人也先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“中國(guó)企業(yè)改革十大杰出人物”、“中國(guó)時(shí)代十大新聞人物”、“中國(guó)有色行業(yè)有影響力人物”、“河南省勞動(dòng)模范”、“河南省優(yōu)秀專家”、“河南最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù)稱號(hào)。2008年1月，段玉賢當(dāng)選為第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表。
　　在段玉賢一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，洛鉬集團(tuán)提出了以強(qiáng)化管理為手段，以層層承包為措施，以企業(yè)文化為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展為目的，創(chuàng)宏偉鉬業(yè)、建綠色環(huán)保礦山的發(fā)展思路，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展和改革改制三大主題，通過(guò)聯(lián)合重組、破產(chǎn)收購(gòu)、引資合作、技術(shù)改造和海外上市，成功實(shí)現(xiàn)了兩次歷史性跨越，完成了從地方性國(guó)有企業(yè)向大型國(guó)際化礦業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，從單純的鉬產(chǎn)業(yè)向鉬、鎢、硫、金、鉛、銀等多種礦產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向資本運(yùn)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，最大限度地發(fā)揮了礦產(chǎn)資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，迅速成長(zhǎng)為中國(guó)鉬行業(yè)的龍頭和世界第五大鉬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與自然、人與自然的和諧統(tǒng)一，成為中國(guó)鉬工業(yè)的一面旗幟。

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