3月4日消息  結(jié)束了與達能曠日持久的紛爭后,2010年兩會期間,全國人大代表、娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后輕裝上陣,并為公司制定了一個極高的經(jīng)營目標——營業(yè)收入達到700億元。2009年,娃哈哈營業(yè)收入為432.14億元。
　　昨日,宗慶后表示,娃哈哈有實力搞副業(yè),投資領(lǐng)域鎖定礦產(chǎn)資源。“菲律賓政府鼓勵外資投資開發(fā)該國黃金、銅等金屬礦,娃哈哈也有意到菲律賓買礦,目前正在當(dāng)?shù)貙ふ矣袑嵙Φ慕M織合作投資。”
　　不過,“食品飲料”仍是娃哈哈集團未來發(fā)展的主業(yè)。而且,今年娃哈哈將正式進軍國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉領(lǐng)域,以及中醫(yī)食療式的保健食品領(lǐng)域。
　　宗慶后昨日告訴《第一財經(jīng)日報》,在此前菲律賓總統(tǒng)訪華期間,曾到訪杭州,宗慶后與其也就礦產(chǎn)開發(fā)一事深入交流過。而后在菲律賓總統(tǒng)的邀請下,去年宗慶后親自前往當(dāng)?shù)乜疾?。菲律賓礦產(chǎn)資源非常豐富,銅、鉻和鎳的生產(chǎn)也在世界排名前十。目前,娃哈哈正在當(dāng)?shù)匚锷袑嵙Φ娜嘶蚪M織,計劃一起合作開發(fā)菲律賓的礦產(chǎn)資源。
　　娃哈哈作為一家飲料企業(yè),進入礦產(chǎn)領(lǐng)域,也成為娃哈哈“多元化”的一個開始。但值得關(guān)注的是,中國企業(yè)不乏多元化的案例,而失敗的也不在少數(shù)。
　　對此,宗慶后有他自己的理解。他表示,目前國內(nèi)企業(yè)對“多元化”的理解是,主業(yè)做不下去了,就提出走“多元化”,實際上是想靠副業(yè)救活企業(yè),結(jié)果虧得更多,進而就說企業(yè)不能搞“多元化”。事實上,“我對企業(yè)要不要搞'多元化’有一個標準,企業(yè)搞多元化的初衷不是為了救活企業(yè),而是企業(yè)在本領(lǐng)域的發(fā)展高于行業(yè)發(fā)展水平,過度發(fā)展可能對行業(yè)造成損害的情況之下,企業(yè)謀求新的利潤增長點。”宗慶后告訴記者。
　　宗慶后認為,娃哈哈正是這樣的企業(yè),他們有資金、有人才,又遇到好的投資機會,為什么不上？目前,娃哈哈已經(jīng)成立了一個企業(yè)研究院,專門研究多元化投資,多元化投資對象鎖定為“中國目前沒有的,又有較大潛在需求的”產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。在這樣的標準之下,娃哈哈有意進入礦產(chǎn)開發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
　　而對于去年底國內(nèi)企業(yè)熱衷的“到海外抄底”,宗慶后也保持了比較清醒的認識,他表示,在今年兩會期間他也提出了建議,就是中國企業(yè)在走入國際市場時,可以讓國外企業(yè)為其貼牌加工;央企和民企合作,從而降低海外并購風(fēng)險,互利雙贏。
　　“前段時間大家說'到西方國家去抄底’,覺得金融危機以后,有的發(fā)達國家的大型企業(yè)倒閉了,給我們迅速'走出去’帶來機會。但是,我認為收購大型倒閉企業(yè),現(xiàn)在還不是太合適。一是國內(nèi)企業(yè)還沒有這個實力,人家搞不好,我們到國外也不一定就能搞得好;二是中外文化有差異,當(dāng)?shù)胤刹涣私?投資環(huán)境也不熟悉,（到海外抄底）實際上是送錢去的。還是要引進人才、買技術(shù)和先進的設(shè)備,讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)貼牌加工,這樣效果可能更好。”宗慶后如此告訴記者。
　　宗慶后也告訴記者,目前,娃哈哈正在通過與國外企業(yè)合作的形式,將娃哈哈的品牌逐步推向國外。
　　雖然此前鬧得沸沸揚揚的“達能之爭”已經(jīng)淡去,但是,在接受記者采訪的時候,宗慶后還是想給那些正在或有意與跨國公司合作的中國民營企業(yè)三點忠告:一是雙方合作一定要基于平等互利的原則,不能抱著崇洋媚外的心態(tài)與老外打交道;二是只要涉及到法律文件一定要仔細制定,尤其要留意中英文解釋上的區(qū)別;三是萬一發(fā)生糾紛,打官司決不去國外。