“卡房分礦要實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)跨越，產(chǎn)值倍增”，必須拓展深部和外圍。云南錫業(yè)集團(tuán)規(guī)劃的個舊東區(qū)找礦前景，東瓜林坑有獨特的區(qū)位優(yōu)勢，真正代表著卡房分礦深部外圍開拓找礦。隨著快速發(fā)展的步伐， 2012年東瓜林坑產(chǎn)量可能要占到卡房分礦近一半產(chǎn)量，每年公司安排卡房分礦重點工程25000至27000米，東瓜林坑區(qū)域占了一半以上。如東凹、西凹區(qū)域、大白巖等，東瓜林坑有很多區(qū)域可以找礦，這就是未來的希望！”卡房分礦礦長張富肯定了東瓜林坑未來發(fā)展的大好趨勢。
　　近年，東瓜林坑克服老區(qū)生產(chǎn)能力下降、新區(qū)建設(shè)不到位、重點工程建設(shè)任務(wù)重、點多面廣戰(zhàn)線長、管理難度增加、成本壓力大等困難，結(jié)合實際，采取積極有效的措施。按“鞏固老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)量、拓展新區(qū)促發(fā)展”的思路，加快調(diào)整生產(chǎn)布局，做到建設(shè)項目不放松、產(chǎn)量持續(xù)不波動，群策群力化解壓力，安全高效組織生產(chǎn)。2009年，全坑干部員工不但認(rèn)清了金融危機(jī)帶來的壓力，更重要的是學(xué)會了在金融危機(jī)中尋求機(jī)會、完善制度、創(chuàng)新管理，用實際行動詮釋了“步伐堅定、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、跨越發(fā)展、創(chuàng)建一流”的坑口精神，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。
　　打破隊組傳統(tǒng)管理模式  穩(wěn)定一線生產(chǎn)作業(yè)人心
　　勞務(wù)工是采掘隊組生產(chǎn)的主力軍，勞務(wù)管理的好壞決定生產(chǎn)效率的高低。以前部分勞務(wù)隊組由隊長招收勞務(wù)工，隊長就首先從親戚、朋友、老鄉(xiāng)中招收，隊組成了家族。隊組有分配權(quán)，不但給給坑口管理增加難度，而且造成員工隊伍不穩(wěn)定，給安全管理帶來壓力壓力，由此造成勞務(wù)工流動性大，占了近20%，給生產(chǎn)、安全、管理造成困難，成為一個結(jié)癥?？娱L周敏針對這種情況，下決心徹底改變這種狀況。通過領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究，新的管理辦法出臺了。
　　在按規(guī)定新招員工時，坑口以支部“3311”特色工作為突破口，開展嚴(yán)把語言關(guān)、文字關(guān)和身體關(guān)，也就是新招收的少數(shù)民族員工要有必要的語言溝通能力，能夠講漢語，有一定的書寫能力，身體素質(zhì)良好。通過把好員工進(jìn)廠“三關(guān)”，做到坑口從業(yè)的員工在語言溝通上不留障礙，學(xué)習(xí)教育上不成問題，身體素質(zhì)上適應(yīng)得了井下工作，為加強(qiáng)坑口管理工作打下基礎(chǔ)；統(tǒng)一招收，統(tǒng)一分配。人員不能滿足生產(chǎn)時，不允許隊長自己招收員工，必須統(tǒng)一由坑口招收，通過培訓(xùn)合格后，統(tǒng)一分配給隊組，打破了過去隊組家族式的管理模式。
　　為更有效的激發(fā)隊組的積極性、主動性，坑口在一線隊組中開展兩個“百分之十”的考核措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)，抽查核實，收入公示。收入的公開透明，有的促進(jìn)了從業(yè)人員做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，穩(wěn)定了一線隊伍。
　　“用制度管人，才能管理好隊組”。
　　“我們多年來在坑口工作，以坑口為家，早已經(jīng)放棄回家種地的念頭。” 2009年考取工人技師的重點工程隊長陽廷樹深有感觸地說。
　　“坑口分配公平、公正、公開，我們沒有理由離開單位，再說，我們的福利和職工差不多，卡房分礦為我們解決了住房，子女就讀的問題。”農(nóng)民工朱石波說。

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