中金嶺南韶關(guān)冶煉廠2009年工作回眸
逆水揚帆志愈堅
2010年02月03日 11:16 12915次瀏覽 來源： 韶關(guān)冶煉廠黨委工作部 分類： 鉛鋅資訊 作者： 李于春
聚焦成本，擊出破冰重拳
當(dāng)今的企業(yè)競爭，早已從“暴利”時代轉(zhuǎn)入“微利”時代。要想在競爭激烈的市場立于不敗之地，必須通過嚴(yán)格管理、擊出破冰重拳，達到降低成本、增加效益的目的。
為走活降本增效這盤棋，韶冶各種應(yīng)對措施如同雨后春筍般相繼出臺：一是對成本影響較大的補充鉛單耗、粗鉛鋅單耗等緊抓不放，加強技術(shù)監(jiān)控和多重考核；二是調(diào)整成本的考核模式，將各項主要輔助材料單耗定額和修理費、煤焦等能耗指標(biāo)單列出來考核；三是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精心組織生產(chǎn)，強化配料工作，使?fàn)t窯設(shè)備穩(wěn)定運行；四是對各車間實行總成本（費用）控制，對超過指標(biāo)的外委維修、備件采購堅決不予安排；五是以項目負(fù)責(zé)制的方式設(shè)立技術(shù)革新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支等重要攻關(guān)項目。
通過聚焦成本，重拳出擊。韶冶各種成本費用得到了有效控制：全年修理費同比減少1540萬元，總制造費用同比減少876萬元，修舊利廢創(chuàng)效益3000萬元……
從這些數(shù)字變化中，讀出一個主題：人們精細(xì)化管理的意識增強了，成本意識提高了，為企業(yè)分憂的意識更濃了。無論是生產(chǎn)車間、工段還是班組，甚至每一個員工，都在立足現(xiàn)場，開展全員、全面、全過程成本控制與改善活動，千方百計開源節(jié)流、降本增效。尤其是“大修”意識的淡化，韶冶主體車間創(chuàng)新性開展工作的觀念逐步增強。僅“大修”這一項，每年就可為工廠節(jié)約大量維修費，增加數(shù)十天有效生產(chǎn)時間。
責(zé)任編輯：毋寧秋
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