2010年1月22日至24日，中國鋁業(yè)公司召開2010年工作會議，全面總結(jié)中鋁公司2009年的工作，深刻分析中鋁公司面臨的形勢和機遇，對中鋁公司2010年整體工作進行全面安排部署。
    會議明確中鋁公司2010年的總體工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實黨的十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，按照中央領(lǐng)導同志重要批示精神和中組部、國資委的工作部署，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞經(jīng)濟效益中心，突出全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化管理改革創(chuàng)新兩條主線，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理改革三大目標，完成打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)、實施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化管理改革創(chuàng)新、推進國際化戰(zhàn)略和資源開發(fā)戰(zhàn)略四大任務(wù)，確保公司全年整體盈利，為“再造競爭新優(yōu)勢，科學發(fā)展上水平”奠定堅實基礎(chǔ)。
    會議提出中鋁公司2010年的重點工作任務(wù)，一是堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。通過開展管理對標，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造中鋁公司完全成本競爭力，向生產(chǎn)經(jīng)營和管理要效益，向市場要效益，向國家政策和地方政策要效益。確保首季開門紅，確保實現(xiàn)中鋁公司整體盈利，確保中鋁公司在國資委考核中從C級升入B級。
    二是著力實施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整。把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為一把手工程，突破思維定勢，突破傳統(tǒng)，突破自我，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先、存量優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、資源優(yōu)先、軍工優(yōu)先的原則，調(diào)整優(yōu)化存量，科學發(fā)展增量，完成中鋁公司產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、布局、工藝、資產(chǎn)、組織和人力資源等結(jié)構(gòu)的全方位調(diào)整。
    三是繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新。明確中鋁公司總部實行戰(zhàn)略管控下的事業(yè)部制后，各板塊、部門、企業(yè)的責權(quán)關(guān)系，再造業(yè)務(wù)流程，進一步完善治理結(jié)構(gòu)，提高總部戰(zhàn)略管控能力和服務(wù)質(zhì)量。明確和落實公司所屬企業(yè)的市場主體地位，授予企業(yè)真正參與市場競爭相應的經(jīng)營責任、權(quán)利、功能和手段。繼續(xù)推進壓縮管理層級、精簡組織機構(gòu)和管理人員、實現(xiàn)扁平化管理為重點的管理改革創(chuàng)新，全面啟動考核、薪酬分配和用工機制改革，更加注重經(jīng)濟增加值和資產(chǎn)回報率，實行EVA考核。
    四是扎實推進國際化戰(zhàn)略和資源開發(fā)戰(zhàn)略。把握國際化、多金屬、礦業(yè)公司三個基本要求，堅持“圍繞戰(zhàn)略、突出主業(yè)、量力而行、有所為有所不為”的原則，國內(nèi)國外兩種資源并舉，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營由注重鋁向注重多種金屬產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)布局由注重國內(nèi)發(fā)展向注重海外發(fā)展轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由注重投資建設(shè)向注重資本運作轉(zhuǎn)變，管控模式由注重產(chǎn)業(yè)鏈條的業(yè)務(wù)操作管控向注重板塊業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)互動的戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變。