主持人　本報記者　熊建
　　嘉　賓　陳福利（商務(wù)部條法司知識產(chǎn)權(quán)處處長）
　　嚴安（聯(lián)想品牌資產(chǎn)管理總監(jiān)）
　　陶景洲（美國眾達律師事務(wù)所合伙人）

　　12月30日消息   中國鋁業(yè)洽購力拓、五礦集團收購澳大利亞OZ礦業(yè)、騰中重工收購?fù)ㄓ闷嚻煜潞否R……金融危機以來,中國企業(yè)在海外資源、汽車和金融等領(lǐng)域都有大手筆的并購。其中,知識產(chǎn)權(quán)是一個繞不開的內(nèi)容。企業(yè)進行海外并購時如何打好知識產(chǎn)權(quán)牌呢？在日前人民網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)頻道主辦的沙龍上,記者就此采訪了相關(guān)人士。
　　

知識產(chǎn)權(quán)是重要資源

　　問:企業(yè)進行海外并購時,知識產(chǎn)權(quán)因素很重要嗎？
　　陳福利:在并購當中,知識產(chǎn)權(quán)是重要資源,在不同的案件當中,知識產(chǎn)權(quán)所處的地位是不一樣的。在以知識產(chǎn)權(quán)為目標的并購當中,毋庸置疑,知識產(chǎn)權(quán)是一個非常核心的因素。
　　陶景洲:知識產(chǎn)權(quán)作為并購的一部分,根據(jù)交易性質(zhì)不同,重要性有所不同,但卻是必不可少。有些工業(yè)項目,專利當然很重要。有些案例中商標很重要,比如國際名牌之類,沒有什么專利,主要是并購其商標。
　　問:與西方發(fā)達國家相比,中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面有什么差距？
　　陳福利:中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識相對比較弱,并不是每一家走出去并購,或是和外資企業(yè)洽談被并購的企業(yè)都有知識產(chǎn)權(quán)意識。WTO的TRIPS（《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》）里列明了7種知識產(chǎn)權(quán)課題,比如集成電路的設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、地域標志等方面的問題,因此,我們要有全方位的概念。

要明晰知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬

　　問:企業(yè)在進行海外并購前,在知識產(chǎn)權(quán)方面需要做哪些功課？
　　陳福利:第一,巧設(shè)計。結(jié)合自身和目標公司的情況,明確并購意圖,比如選擇目標公司的何種關(guān)鍵要素作為啟動并購的主要參考點,選擇何種并購目標等。另外,并購實現(xiàn)后,如何與企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)整合,如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,都要仔細考慮。
　　第二,重調(diào)查。對確定的并購目標里面知識產(chǎn)權(quán)要素的狀況要進行客觀、全面、深入的調(diào)查,明晰并購目標公司知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況。對于擬并購知識產(chǎn)權(quán)的狀況,如有效性、保護范圍、法律狀態(tài)、實施狀態(tài),都要清晰地列表分析。對于擬并購知識產(chǎn)權(quán)的狀態(tài),要從是否侵犯知識產(chǎn)權(quán)的角度,看是不是有糾紛,糾紛處理得怎么樣。
　　第三,細評估。要考察目標公司所在國家對于并購的法律法規(guī)管制情況、司法方面的情況、經(jīng)濟安全的審查制度等。
　　嚴安:知識產(chǎn)權(quán)作為并購前評估的重要因素,應(yīng)放在更大的框架內(nèi)考慮。第一,土壤。品牌也好,技術(shù)也好,能否發(fā)揮作用,要看自身有沒有足夠的資源支持使其更強大。第二,技術(shù)上,考慮知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況、未來的經(jīng)濟價值。第三,并購方和被并購方企業(yè)文化能不能融合,這決定了將來這個技術(shù)能不能得到合適的運用。第四,品牌的匹配度。并購的品牌是否能和現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu)和品牌架構(gòu)匹配。沒有相應(yīng)的品牌,沒有相應(yīng)的銷售渠道和客戶關(guān)系,專利技術(shù)可能很難帶來相應(yīng)的價值。

可選擇創(chuàng)新型中小企業(yè)

　　問:從操作層面需要注意什么？
　　陶景洲:有些國家對某些技術(shù)出口有限制,特別是軍用技術(shù)和高科技,可能中國企業(yè)就不能涉足這些方面的并購。而企業(yè)的核心競爭力、公司主要的價值可能就在那一塊,把它剝離掉,這個公司就不值什么錢了。這是需要注意的問題。
　　嚴安:如果從品牌來考慮,就是看品牌的可拓展性或者可維持性。以技術(shù)來講,要考慮再開發(fā)的前景。買一項成熟的技術(shù),要考慮其生命周期有多長,有沒有相應(yīng)的技術(shù)團隊能夠進行進一步開發(fā)。有時買一項快要過期的技術(shù),可能更看重的是技術(shù)背后的研發(fā)實力。
　　陳福利:在海外并購當中,對于目標公司的選擇上,不能一味貪大圖名,應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來選定。一些創(chuàng)新型中小企業(yè)很有生機和活力,尤其在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面,可能會給中國企業(yè)的發(fā)展增加助推力。因此,并購不管大與小,主要看是否能夠和本企業(yè)的發(fā)展相融合,和技術(shù)發(fā)展方向相契合。
　　問:政府在引導(dǎo)企業(yè)海外并購時應(yīng)做些什么？
　　陳福利:政府應(yīng)完善的法律體系,營造一種氛圍,制定一種規(guī)范,讓大家有一個規(guī)則可遵循?，F(xiàn)在存在著一些影響秩序的問題。比如,在海外市場并購的初級階段,有幾家或者多家中國公司在同樣的案件中同臺競技。這種內(nèi)耗應(yīng)該采取措施加以消除。
　　此外,政府應(yīng)該在企業(yè)走出去過程中,梳理出東道國或者目標市場所在國的環(huán)境信息,包括法律環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等,提供這方面的公共服務(wù)。