前言
　　三十而立。
　　仿佛是踏入而立之年的一次大考，2008年至2009年，短短一年多時間，一場又一場的挑戰(zhàn)突如其來：汶川特大地震，來勢洶洶的全球金融危機……
　　但是，即便是前所未有的挑戰(zhàn)，也摧不垮30年鑄就的風骨和靈魂。已經步入30周歲的宏達集團按照省委“兩個加快”的戰(zhàn)略部署，沉著應對，不等不靠，自立自強，靈活機動，變危為機――
　　2008年，在“不減產、不停產、不裁員、不減薪”的“四不”責任擔當下，實現(xiàn)銷售收入210.98億元，利稅15.89億元。
　　2009年，完成銷售收入230.5億元，實現(xiàn)利稅22.6億元。
　　宏達逆風飛揚，傲然挺立。每一次挑戰(zhàn)，仿佛都是一次磨礪，磨礪著宏達集團30年精神積淀，磨礪著宏達集團30年來科學的發(fā)展理念，磨礪著當代中國優(yōu)秀民企的骨與魂！
　　30年驚回首。今天，站在新的節(jié)點回望、剖析名列國家520戶重點企業(yè)、中國500強企業(yè)的宏達集團，并不僅僅是為了回溯一家企業(yè)搏擊風雨的成長史，更是為觸摸優(yōu)秀民營企業(yè)生存發(fā)展帶共性的成長軌跡與啟示，為激發(fā)更多像宏達這樣創(chuàng)造財富、推動社會進步的企業(yè)典范。
　　30年宏達的騰飛，正是四川乃至全國民企發(fā)展范式的成功呈現(xiàn)。

　　第一章：宏達風骨
　　“給我們一年時間，還世界一個嶄新的宏達”

　　抵御大災，折射30年宏達堅強團結的“企業(yè)魂”
　　2008年7月1日，全國工商聯(lián)機關組織特殊黨課――“萬眾一心，抗震救災”先進事跡報告會。會上，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、四川宏達集團黨委書記兼董事局主席劉滄龍，深情講述了他在汶川大地震這場空前災難中的所見、所聞、所思、所感。
　　“再大的災難，也阻止不了企業(yè)前進的力量。”動情講述中，劉滄龍?zhí)貏e強調了“力量”二字。他講述的，不僅僅是宏達集團在抗震救災中感人的一幕幕，更是那支撐著全體員工上下同心，自立自強，抗災自救的動人精神。
　　那是宏達集團歷經30年發(fā)展沉淀下的精神，歷久不衰，關鍵時刻更能爆發(fā)！
　　當災難襲來，宏達人用行動闡釋勇敢、團結、樂觀
　　2008年5月12日下午，汶川大地震，宏達集團的主要工業(yè)基地、酒店及旅游產業(yè)的12家成員企業(yè)及分支機構受災嚴重。直接經濟損失7.68億元，綜合經濟損失超過20億元。
　　受災現(xiàn)場，宏達集團的每一名員工，在災難面前上下一心，舍身忘我，無私奉獻，抗災自救，留存下動人的一幕幕――
　　在受災最嚴重的磷化工公司，黨委書記、總經理陳維貴喊出豪言壯語：“黨員和干部站出來，咱們都是男人，考驗我們的時候到了！”在沒有大型機械設備的情況下，他們靠雙手從廢墟里救出被埋員工46人。
　　被埋30多小時的員工劉占昆，當集團高管在余震中爬上危樓廢墟去看望他時，他竭盡全力喊出了這樣一句讓人震撼的話：“你們別來，這里很危險！”
　　……
　　在最危急的時刻，宏達人如此相互扶持，在困苦中挖掘希望。而在進入恢復重建之后，宏達人堅強奮進，在希望中再生信心。
　　“給我們一年時間，還世界一個嶄新的宏達！”伴著劉滄龍的豪言，宏達人用行動印證信心。面對大面積垮塌的建筑和嚴重受損的設備設施，制定了詳細、科學的恢復生產方案：立足自身，先易后難，能加固的就加固，可修復的就修復，該重建的就重建。在此基礎上動員全體干部員工，冒著余震危險，及時修復廠房，全面檢修設備，完善配套設施，迅速恢復生產經營。
　　震后一月，宏達集團就有受災成員企業(yè)率先恢復生產。經過近4個月時間艱苦卓絕的努力，宏達集團分布在什邡、綿竹、安縣境內的12家受災成員企業(yè)，除什邡穿心店磷化工基地被地方政府列為地震遺址保留無法恢復生產外，其余工業(yè)企業(yè)于2008年9月底以前全部恢復生產，產能基本達到震前水平。
　　“地震是對宏達集團企業(yè)精神、道義良心、危機應急處置能力的一次大考驗。事實證明，我們通過了這次考驗！”劉滄龍這樣泰然回顧這場災難。
　　災難來得偶然，然而在災難面前宏達人迸發(fā)出勇敢、團結、樂觀的企業(yè)精神卻并不偶然，那是宏達集團30年發(fā)展過程中的精神積淀，那是支撐一家著名企業(yè)攻堅破難，茁壯成長的精神脊梁！
　　宏達精神內涵：從“認真”開始
　　每一種精神的形成自有其歷史淵源，而宏達集團的企業(yè)精神內核，是由劉滄龍在30年前親筆書寫下的。
　　1979年，中國的改革開放剛剛起步，24歲的劉滄龍敢為人先，以500元在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)辦作坊式小企業(yè)――什邡縣民主磷肥廠。不久，劉滄龍在工廠大門口鄭重地寫下“認真做人，認真做事”的標語，他要用簡單的字句表達出企業(yè)應該具備的價值定位。從此，這八個字成為宏達闖過一個又一個難關的精神基礎。
　　因為“認真”，所以一開始，宏達便摒棄機會主義，突破川企小富即安的思維慣性，將目光投向長遠。正當磷肥廠小有名氣之時，宏達人就已經清醒地認識到，這并不是企業(yè)的成功，而是因為當時中國是一個典型的賣方市場，誰有產品，誰就能賺錢，而這并非長久之計，一番籌謀，企業(yè)決定向上下游產業(yè)拓展，開始興建硫酸廠。
　　因為“認真”，所以不論有多困難，只要有一線希望，就要全力施為?；I建硫酸廠，劉滄龍帶領員工拜訪全國各地用戶和德陽的銀行達146次，汽車輪胎磨光了8只，自行車輪胎磨光了6只。為趕在國家宏觀調控期限前，完成硫酸廠工程建設目標，過度的疲勞擊倒了劉滄龍。大家把他送到醫(yī)院，兩瓶鹽水輸進去，他睜開了眼睛，一骨碌翻起來，第一句話就是裝置怎么樣了。親人和工友都流著眼淚，背過身去?？创蠹覜]反應，他知道問不出結果，便一把扯掉針頭，匆匆趕回了工地……
　　30年潛移默化，“認真”成為宏達最為明顯的企業(yè)性格，成為宏達拼搏精神、團結精神的源泉――面對困難，不逃避，不取巧；在克服困難之后，沒有驕縱，居安思危，更加審慎地面對企業(yè)的快速發(fā)展；總能圍著共同的目標，抱團前行。
　　而這樣性格的宏達，也迅速在同時起步的企業(yè)中脫穎而出，沿著“宏圖偉業(yè)，務實則達”的道路昂首前行。
　　以文化力發(fā)展整合力，以整合力提升競爭力
　　精神的最高層次是什么？宏達人說，是文化。
　　進入90年代后，宏達集團進入多元化發(fā)展的時段，伴隨著企業(yè)的迅速擴大發(fā)展，宏達人敏銳地意識到，卓越的企業(yè)必定精心經營其企業(yè)文化，在企業(yè)擴張傳承的過程中，管理層、規(guī)章制度、技術訣竅，都有可能會改變，但只有文化和價值觀能夠傳承下去，以人的價值觀為核心的文化認同、磨合和整合甚為關鍵。
　　“必須將長期堅持的企業(yè)精神，進一步提煉整合，形成一種獨具的個性特征和強大的內聚力和導向性的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)核心競爭能力的源泉和可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。”沿著這個定位，宏達以海納百川的兼容心態(tài)，適時地重塑企業(yè)文化，即：揚棄與整合企業(yè)精神文化，建立價值理念系統(tǒng)；揚棄與整合企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；揚棄與整合企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)。來自16個民族的上萬名員工成為宏達大家庭的一員，“人心齊，泰山移”。富有個性和特色的宏達文化成了企業(yè)的靈魂。
　　宏達企業(yè)文化管理體系，現(xiàn)已成為確保員工彼此之間能夠達成共識的心理契約，成為宏達人在解決問題時的基本準則。正是有了這樣以人為本的企業(yè)文化內核，所以在面臨汶川大地震那樣的災難，宏達集團才能以“以人為本，抗震自救，擔當責任，兼善社會”的企業(yè)公民精神受到黨和政府、社會各界的好評，宏達企業(yè)文化在地動山搖的考驗之中實現(xiàn)著新的超越！
　

[1][2] [3] 下一頁