一年前的12月26日，銀川悅海賓館會(huì)議大廳嘉賓云集，氣氛熱烈。上午十點(diǎn)零五分，在一片熱烈的掌聲中，寧夏自治區(qū)黨委書記陳建國、政府主席王正偉，集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲和中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長康義一同揭開了“中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司”的紅蓋頭——中電投寧夏能源公司和青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，掀開了中電投集團(tuán)打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的大幕。由此，有色金屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了中電投集團(tuán)三大主營業(yè)務(wù)范圍，寧夏能源鋁業(yè)成為支撐寧東產(chǎn)業(yè)集群快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，有利促進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”西北區(qū)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

        一年來，在中電投集團(tuán)公司和自治區(qū)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，寧夏能源鋁業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠和帶領(lǐng)全體干部職工，努力克服國際金融危機(jī)、宏觀政策趨緊、鋁價(jià)持續(xù)低迷等困難，固本夯基，沉著開拓，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬名干部職工，整合企業(yè)文化，控虧減虧扭虧，打造寧東產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)走上了良性、健康、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。

 企業(yè)文化融合——兩個(gè)企業(yè)的全方位接軌

     企業(yè)文化是企業(yè)管理之魂。中電投旗下的寧夏能源公司和寧夏自治區(qū)國資委監(jiān)管的青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)，兩個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，發(fā)展歷史不同，管理歸屬不同……因此，公司重組后，迅速整合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)企業(yè)，一個(gè)中心，一支隊(duì)伍”的目標(biāo)，成為擺在公司全體干部職工面前的一件大事。
    “在企業(yè)組建與發(fā)展進(jìn)程中，要善于繼承與揚(yáng)棄。要采取多種行之有效的手段融合企業(yè)文化，打造具有新公司特色的文化體系。用文化塑造價(jià)值理念、播揚(yáng)企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定。”集團(tuán)公司陸啟洲總經(jīng)理在公司成立當(dāng)天的中層干部大會(huì)上，就對(duì)企業(yè)文化融合提出了明確的要求。對(duì)此，公司黨委從思想、制度、價(jià)值觀和行為四個(gè)方面開始進(jìn)行企業(yè)文化融合工作。
    統(tǒng)一思想是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)。公司掛牌成立后，適時(shí)通過各種會(huì)議及廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，并發(fā)放企業(yè)理念手冊(cè)，向干部職工全面介紹中電投集團(tuán)以“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”為核心的企業(yè)文化內(nèi)容；建章立制是企業(yè)文化融合的重點(diǎn)。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，按照中電投集團(tuán)的管理要求，結(jié)合公司實(shí)際，重新規(guī)范形成新的、符合企業(yè)實(shí)際的管理制度體系，并積極開展對(duì)標(biāo)管理，使青鋁各項(xiàng)管理與中電投集團(tuán)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)接。目前，公司按照制度體系目錄和計(jì)劃已起草制度170余部，發(fā)布各類管理制度101部。在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人員統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，資金統(tǒng)一籌措調(diào)配，業(yè)務(wù)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施的管理格局。價(jià)值觀認(rèn)同是企業(yè)文化融合的保證。對(duì)公司來講，價(jià)值觀的融合就是要通過各種舉措，讓廣大干部職工認(rèn)同中電投集團(tuán)“以人為本、誠信服務(wù)、和諧共贏、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新卓越”的價(jià)值觀，讓職工普遍認(rèn)同中電投集團(tuán)企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、公司發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致。統(tǒng)一行為是企業(yè)文化融合的關(guān)鍵。公司行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。公司著力用中電投集團(tuán)《員工行為規(guī)范》來規(guī)范干部、員工行為。形成心往一處想、勁往一處使，一條心、一股勁、一盤棋的局面。

 謀劃發(fā)展戰(zhàn)略——指引破浪前進(jìn)的明燈

      《漢書·高帝紀(jì)》曰：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”只有深謀遠(yuǎn)慮，運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里，這充分說明了戰(zhàn)略的重要性。對(duì)于企業(yè)而言，只有科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，才能面對(duì)激烈的市場(chǎng)變化和經(jīng)營環(huán)境，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和配置企業(yè)資源，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
       面對(duì)中電投建設(shè)寧東產(chǎn)業(yè)集群，打造煤電鋁、煤電、煤電化三條產(chǎn)業(yè)鏈的重任，公司決策者一刻也沒有放松。隨著一屆一次職代會(huì)的勝利召開，公司發(fā)展戰(zhàn)略也隨之出臺(tái)。公司決策者高瞻遠(yuǎn)矚，確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、符合寧夏自治區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的“三個(gè)符合”原則，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮鋁業(yè)核心作用，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以落實(shí)、儲(chǔ)備能源資源、增加優(yōu)化配置資源能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、強(qiáng)化創(chuàng)新、強(qiáng)化融合，堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持又好又快、堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，爭(zhēng)取用10年左右的時(shí)間建成協(xié)同發(fā)展的寧東產(chǎn)業(yè)集群，把公司打造成為國內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的一流能源鋁業(yè)集團(tuán)。
      產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方針，科學(xué)、有序推進(jìn)煤電鋁、煤電、煤化工“三條產(chǎn)業(yè)鏈”開發(fā)建設(shè)，優(yōu)先打通煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。在有資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)積極尋求發(fā)展清潔能源，爭(zhēng)取項(xiàng)目儲(chǔ)備。
      據(jù)此，公司確定了“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步：到2010年，產(chǎn)業(yè)集群初具雛形，形成產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)梯次和持續(xù)開發(fā)格局，成為西北區(qū)域具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的能源鋁業(yè)集團(tuán)。第二步：到2015年，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局基本形成，各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，成為國內(nèi)有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的能源鋁業(yè)集團(tuán)。第三步：到2020年，產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應(yīng)顯著，成為國內(nèi)技術(shù)裝備最先進(jìn)、最具影響力的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，是國內(nèi)外整體實(shí)力突出、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)；文化一流、技術(shù)一流、管理一流的大型能源鋁業(yè)集團(tuán)。
    發(fā)展戰(zhàn)略的確定，猶如大海里的一盞明亮的航燈，為寧夏能源鋁業(yè)這艘航母指明了破浪前進(jìn)的方向。

 打造寧東產(chǎn)業(yè)集群——助推“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃

     在公司一年的發(fā)展歷程中，有這樣一些日期，它們像一個(gè)個(gè)歡樂的節(jié)日，讓每一個(gè)職工銘記在心。1月20日，自備電廠獲得國家發(fā)改委批復(fù)； 6月29日，青鑫炭素公司全線投產(chǎn)，15萬噸鋁板帶一期投產(chǎn)；緊隨其后，其他工程項(xiàng)目建設(shè)也在等待核準(zhǔn)，蓄勢(shì)待建。每一次開工或者投產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，彩球飛舞，鞭炮聲聲。公司領(lǐng)導(dǎo)和干部員工代表匯聚一堂，各個(gè)意氣風(fēng)發(fā)，喜笑顏開。因?yàn)?，每一個(gè)項(xiàng)目開工，都意味著我們又在“三步走”的大路上邁開了堅(jiān)實(shí)的一步；每一個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，也意味著我們漸次向打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的夙愿靠近。
    按照自治區(qū)“保增長、促發(fā)展”要求，公司項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持“近期實(shí)施為主、兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展”和“擬建項(xiàng)目抓前期、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、竣工項(xiàng)目抓達(dá)產(chǎn)”的原則。一年來，公司積極優(yōu)化項(xiàng)目排序，控制投資節(jié)奏。按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的思路，積極做好項(xiàng)目規(guī)劃，堅(jiān)持使項(xiàng)目步入“立項(xiàng)一個(gè)、審批一個(gè)、開工一個(gè)、建成一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)”的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
    截至目前，三條產(chǎn)業(yè)鏈中的“煤電鋁”產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形，企業(yè)正在打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的航程中破浪前行。

 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)——為發(fā)展插上騰飛的翅膀

     3月18日，公司深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)隆重召開，黃河總經(jīng)理在大會(huì)上明確要求：“開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是公司全面推進(jìn)中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的迫切需要；各級(jí)黨組織和全體黨員要從推進(jìn)寧東產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，充分認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性，從減虧扭虧的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)開展好活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和集團(tuán)公司的部署和要求上來。”
     根據(jù)集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第三檢查指導(dǎo)組的知道和幫助下，公司緊緊抓住學(xué)習(xí)與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這條主線，突出實(shí)踐特色、突出群眾路線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，經(jīng)過三個(gè)多月的時(shí)間，完成了3個(gè)階段8個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持黨員干部受教育，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，進(jìn)一步統(tǒng)一了廣大黨員干部思想意識(shí)，深化了對(duì)“三步走”戰(zhàn)略和寧東產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展上水平，查找明析了影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，研究制定了科學(xué)發(fā)展的新措施，形成了“必須建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展”等六個(gè)方面的共識(shí)；堅(jiān)持人民群眾得實(shí)惠，針對(duì)鋁業(yè)板塊職工工資較低實(shí)際，恢復(fù)已停發(fā)半年績效工資，調(diào)升原九年制合同工及原大集體工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)同工同酬。同時(shí)，關(guān)系職工切身利益的重點(diǎn)問題，全部得到整改落實(shí)。
    學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)過程中，集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲，副總經(jīng)理張曉魯、余德輝，總經(jīng)濟(jì)師王利民先后到公司調(diào)研，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效給予了充分肯定，并不斷提出新的要求。集團(tuán)公司黨群工作部主任齊抗美率第三指導(dǎo)檢查組先后三次來公司，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提出了指導(dǎo)意見，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大黨員干部參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
    各基層黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹公司黨委和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、扎實(shí)整改，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利推進(jìn)和圓滿完成。公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)也得到了自治區(qū)黨委、集團(tuán)公司黨組的高度評(píng)價(jià)。
    學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于黨員干部是一次主觀世界的有力改造，對(duì)于公司發(fā)展是一次客觀全面的梳理整頓，為公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中搏擊風(fēng)浪，奮勇向前插上了騰飛的雙翼。

 控虧減虧扭虧——奮力渡過霜雪連天的寒冬

      自2008年下半年以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，迅速從局部蔓延到全球，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場(chǎng)和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，作為公司目前最重要的實(shí)體單位——青銅峽鋁業(yè)，也難以幸免。從2008年四季度開始，鋁市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷，作為寧夏能源鋁業(yè)目前最主要的實(shí)體單位——青銅峽鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。
       4月2日，公司一屆一次職代會(huì)勝利召開了，黃河總經(jīng)理在大會(huì)上號(hào)召全體干部職工，“面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻沖擊，面對(duì)實(shí)施寧東產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的重任，只要我們團(tuán)結(jié)一心，就沒有克服不了的難關(guān)，只要我們眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。”
       面對(duì)挑戰(zhàn)，公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)外積極爭(zhēng)取政策扶持，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，研究制定了行之有效的控虧減虧措施并逐步加以落實(shí)。在生產(chǎn)成本方面，經(jīng)自治區(qū)政府專題研究，積極協(xié)調(diào)將2009年用電價(jià)格；加大技術(shù)改造力度，研究實(shí)施350系列優(yōu)化方案，降低噸鋁單耗；嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出，明確要求各單位可控費(fèi)用比上年度降低20%；在資本運(yùn)作方面，借助集團(tuán)公司強(qiáng)大的融資平臺(tái)，積極協(xié)商各金融機(jī)構(gòu)降低貸款利率；利用鋁價(jià)上揚(yáng)有利時(shí)機(jī)，通過期貨保值、加大鋁錠銷售力度等措施，增加銷售收入；對(duì)部分符合會(huì)計(jì)政策的立項(xiàng)技改費(fèi)用予以資本化，增加固定資產(chǎn)投資，降低成本；在營銷策略方面，爭(zhēng)取國儲(chǔ)收購4.5萬噸鋁錠，相對(duì)市場(chǎng)價(jià)格增加利潤；加大多品種銷售力度增加利潤；積極協(xié)調(diào)推遲部分高價(jià)氧化鋁長單到貨時(shí)間，攤薄氧化鋁成本；其他方面，向稅務(wù)部門報(bào)備了相關(guān)文件，延長固定資產(chǎn)折舊年限；積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，減免城鎮(zhèn)土地使用稅。
      在基層，各主要生產(chǎn)單位按照公司制定的控虧減虧指標(biāo)，層層分解，嚴(yán)格管理。把完成指標(biāo)任務(wù)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績的主要條件，加大獎(jiǎng)懲力度。充分發(fā)揮干部職工聰明才智，大力開展修舊利廢及小改小革活動(dòng)，確保指標(biāo)任務(wù)完成。供應(yīng)部門加強(qiáng)市場(chǎng)原材物料價(jià)格信息收集、分析研究工作，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)管理制度。
    在以上措施的實(shí)施下，2009年，寧夏能源鋁業(yè)電解鋁產(chǎn)能達(dá)到85萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入61.5億元，利潤500萬元。在金融危機(jī)帶來的霜雪連天的寒冬，寧夏能源鋁業(yè)堅(jiān)定信心，措施得力，扭虧為盈，這對(duì)于企業(yè)形象和未來發(fā)展都具有非常重要的意義，同時(shí)，青銅峽鋁業(yè)也保持了連續(xù)31年零虧損的記錄，成為中電投集團(tuán)名符其實(shí)的最主要電解鋁生產(chǎn)基地、最重要的鋁業(yè)發(fā)展平臺(tái)和最具實(shí)力的鋁業(yè)核心企業(yè)。

       在未來的征程中，面對(duì)打造集團(tuán)公司寧東產(chǎn)業(yè)集群的重任，寧夏能源鋁業(yè)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定必勝信心、綻放創(chuàng)業(yè)魄力、展現(xiàn)過人勇氣、勇挑歷史重任，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和推進(jìn)中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。