１９日，記者走進有色公司冶煉廠電解車間，一股熱浪撲面而來。熱火朝天的工作場景，令人倍感欣慰。“現(xiàn)在，職工對減薪不但支持，干勁比以前更足了。”該車間員工張祥強這樣對記者說。
　　受金融危機影響，有色公司主打產(chǎn)品價格暴跌，市場銅價由每噸６萬元跌至２．４萬元，下跌６０％。僅去年四季度，該公司銷售收入就減少２０億元，蠶食效益２億元，經(jīng)營缺口達５億元。如何應對危機？減薪是一個現(xiàn)實而敏感的話題。有色金屬公司副總經(jīng)理翟保金坦言，為了度過難關，在保證不下崗、不裁員的情況下，減薪的確是不得已的選擇。
　　“在金融危機給公司造成的影響沒有結束之前，我只拿生活費。”今年２月，該公司總經(jīng)理張麟在職代會上鄭重承諾。會上，職工代表一致通過了公司管理層年薪下降５０％、中層管理人員年薪下降４０％、一般管理人員收入下降２０％、一線職工收入下降１０％以內(nèi)的決定。
　　據(jù)介紹，去年公司停發(fā)１１月、１２月的績效獎時，職工中確實出現(xiàn)過波動。隨后，公司開展了系列教育活動，讓職工知曉所面臨的困難和機遇，號召職工與公司共度難關。
　　“公司領導作出了表率，而且減薪幅度大得多。相比之下，員工算不上減薪。”張祥強憨厚地笑著說，他的工資僅降了不到１００元，對日常生活基本沒什么影響。
　　為了確保一線職工工資收入不減或少減，公司提高了一線職工的崗位津貼標準，最高甚至達５倍。此外，盡管該公司非生產(chǎn)性開支壓縮５０％，但為職工群眾辦好事、辦實事的費用一分不少，例如為職工蓋廉租房、幫扶困難職工等。
　　智慧減薪換“人心”。翟保金表示，目前職工信心充足，公司上下同心，相信很快就會走出困境。

編后
　　“在金融危機給公司造成的影響沒有結束之前，我只拿生活費。”大冶有色金屬公司總經(jīng)理張麟帶頭減薪，不僅令公司員工倍感溫暖，也令全社會對他肅然起敬。在企業(yè)應對金融危機的現(xiàn)實背景下，這樣的做法無疑具有風向標的意義。
　　令人敬佩的還有他所率領的管理團隊，公司決定對管理層年薪下降５０％、中層管理人員年薪下降４０％、一般管理人員收入下降２０％，一線職工收入下降１０％以內(nèi)的決定。地位越高減薪幅度越大，一線職工收入幾乎不下降甚至有少數(shù)還增加了收入，這在有色公司歷史上恐怕是首次，體現(xiàn)了該公司的管理智慧，高管敢于承擔，不是見難就躲見好處就爭，真正把企業(yè)生存和發(fā)展放在首位，把職工冷暖放在心上，是值得職工托付的團隊。正因為有這樣的團隊，凝聚了人心，上下齊心思發(fā)展，必將使企業(yè)度過難關。
　　常聽有人抱怨，一些企業(yè)高管們不顧國情企情，在自己的薪酬上與同行業(yè)的一流企業(yè)接軌，甚至與國際接軌，給自己暴漲薪水，對一線職工則與本地最低工資接軌，小幅加薪，甚至多年未加薪，職工未享受到企業(yè)發(fā)展的利益。如何發(fā)展企業(yè)？如何度過如金融危機一樣的困難？今天，大冶有色的管理團隊用帶頭降薪的實際行動及平穩(wěn)度難關的事實給了我們一個理智的回答。