華澤公司著眼人力資源開發(fā)狠抓員工培訓
2007年11月28日 0:0
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來源：
中國有色網
分類： 鋁資訊
培訓是員工最大的福利
華澤公司著眼人力資源開發(fā)狠抓員工培訓
山西華澤鋁電有限公司是一家年輕的企業(yè)，成立剛剛四年，為解決員工隊伍年輕、人才儲備不足的難題，培養(yǎng)和造就一支高素質的員工隊伍，該公司把培訓作為人力資源開發(fā)的主要手段，全力提高員工素質。兩年來共培訓6313課時、33369人次，實現了全員持證上崗；共培養(yǎng)高級技師、技師45人、高級工123人、中級工195人，積蓄了技術力量。
華澤公司高度重視培訓工作，董事長辦公會、總經理辦公會多次討論培訓工作與年度培訓計劃，公司先后制定下發(fā)了《員工培訓管理辦法》、《動態(tài)崗位培訓管理辦法》、《員工培訓服務協議》、《技師和高級技師評定辦法》等各項培訓制度，建立了各種培訓臺帳與員工培訓檔案，完善了培訓網絡。公司投入30余萬元，為四廠三中心配置了員工培訓教室，購置投影儀、筆記本電腦、復印機、音響、課桌等教學設施，為培訓工作開展提供保障。
華澤公司是首家鋁電聯營企業(yè)，技術先進，設備一流，崗位培訓沒有現成教材可借鑒，針對這一問題，公司一方面購買下發(fā)了《鋁電解工》、《大型預焙鋁電解槽生產實踐》、《國家職業(yè)標準匯編》等國家職業(yè)標準作為通用教材，另一方面組織各單位技術人員編制適合生產實際和崗位需要的上百萬字的培訓教材，建立完善了20多個工種的崗位工種題庫，為開展員工培訓提供了依據。
結合公司新員工多、基礎知識薄弱、素質參差不齊的實際，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，各二級單位結合各自實際，采取卡片式每日一題、月末一次總結考核、師傅帶徒弟、典型案例培訓、每周固定半天學習、班組交互式培訓、技術比武等各種方式，開展各個工種的崗位知識培訓。公司人力資源部每月對各單位培訓計劃完成情況、培訓效果評估等進行考核，并納入月績效考核，確保每個培訓項目扎實有效地開展。公司還聘請同行專家、設備廠家、技術人員來公司授課，并有計劃地選派技術骨干外出參加專業(yè)培訓，以開闊視野，提高水平。兩年來，公司還先后舉辦信息化知識、財務知識、生產工藝知識、設備管理知識、黨務知識等各類管理人員培訓班30多個，共 600余人次參加培訓，促進了管理人員知識更新和業(yè)務水平提高。
扎實開展的培訓工作有力提升了員工素質，作為剛投產的新公司, 2006年華澤公司參加中鋁公司職業(yè)技能競賽取得團體第八名好成績；2007年參加首屆“中鋁杯”有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽，在強手如林的競技場上共有三名選手獲得獎，公司在58家參賽企業(yè)中榮獲團體第七名。目前一批生產技術和管理骨干正在快速成長起來，為公司后續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。（山西河津山西華澤鋁電有限公司黨群工作部王秀梅）
責任編輯：LY
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