4月19日下午，公司在四樓會議室召開2007年度人才座談會，來自公司各部門的骨干精英、拔尖人才、新進大學生及公司領導六十余人相聚一堂、暢所欲言，共商企業(yè)用人和發(fā)展大計。
座談會上，董事長李世江首先以“談形勢、談發(fā)展、暢想未來、增強信心”，“談抱負、談差距、正視自己、超越自我”，“談政策、談學習、腳踏實地、持之以恒”為主題作了重要講話，使與會人員深受鼓舞和啟發(fā)，受到了大家的熱烈歡迎。
隨后，與會人員就企業(yè)如何留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才？如何搞好工作協(xié)調和溝通？如何搞好后勤服務、創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境？企業(yè)如何處理人才和企業(yè)發(fā)展等問題分別進行了討論，大家積極發(fā)言，獻計獻策，不時碰撞出智慧的火花，引起心靈上的共鳴，現(xiàn)場氣氛和諧融洽，現(xiàn)將精彩言論和閃光語言總結歸納如下，供大家學習共勉。
座談會上大家說：
多氟多是一個大學校，只要留心，任何一個螺栓都是有學問的，都值得你去尊敬。
要想抬起頭，必須埋下頭。
自己不努力就想離開是對自己的否定。
心有多大，多氟多舞臺就有多大；向前一小步，也是新高度。
內心的和諧是最大的和諧，要活在當下。
員工對事業(yè)的忠誠遠比對老板的忠誠重要。
對新員工培訓的首選課程應當是了解企業(yè)、熟悉企業(yè)的價值觀以及發(fā)展戰(zhàn)略。
優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠首先建立在對企業(yè)文化的認同和依賴上。
當團隊目標和個人目標一致時，團隊可以托起個人。
不必要的穩(wěn)定收入于惰性成正比。
工作多的人犯錯誤多，對犯錯誤的人應采取開明態(tài)度，首先要理解他犯錯誤，但必須改正，但同樣錯誤犯兩次，至少要處罰一次。
發(fā)明創(chuàng)造，有時不是因為能力所致，而是因為抓住了時機。
一生的知識，無不是點點滴滴積累起來的。
如果一位員工能專心致志地做好一件事，你就大膽地讓他去做更重要的一件事，否知，無論如何夸夸其談，也不可委以重任。
講一堂課的效果勝于聽十堂課。
領導與員工應像父子一樣去寬容和信任。
我們允許犯錯，但不允許犯罪；搞科學的人都不講科學了，公司就會很危險。
交流形式可以更生動，不僅要開座談會，還要開故事會、聯(lián)誼會。
培訓的根本還是要靠自己，因為自己最了解自己需要學習什么。
動力比能力重要，方向比方法重要，做人比做事重要，講故事比講道理重要，磨練自己比豪言壯語重要，改變自己比改變別人重要。
經評選，鄒英武獲合理化建議一等獎；曹伍忠、吳林獲二等獎；羅成果、任抗戰(zhàn)、張道鳳獲三等獎。
最后，董事長就大家提出的問題進行了解讀和回答：
1、員工培訓工作：首先要從學習《員工手冊》開始，最重要的培訓是在工作中的培訓，在相互交流溝通中培訓，同時要把內部培訓和外部培訓有機結合起來，每名員工每年都要有一至兩次培訓學習、參觀考察的機會，公司將為優(yōu)秀人才提供更大的發(fā)展空間、更好的培訓機會。
2、員工上下班班車的問題：由公司綜合部了解情況后研究解決。
3、工作環(huán)境的問題：目前生產區(qū)環(huán)境工作條件還比較差，公司已列入年度工作計劃，正在積極想辦法解決，力爭今年使工作環(huán)境有較大的改善。
4、正確對待后來者，老員工要明白“前人栽樹，后人乘涼”的道理，新員工要以“后來者居上”嚴格要求自己，對新進的人才要高看一眼，要切實關心愛護人才，用好人才，使其盡快成長起來。
5、員工工資和福利待遇問題，公司在經濟發(fā)展效益提高的同時將進一步提高大家的工資收入水平和福利待遇。
6、公司將在資金、人力等方面支持成立非正式組織以促進信息交流。
7、公司將加大特殊人才培養(yǎng)力度，切實提高稀缺人才待遇。
8、用人要大膽，內部保密應適度。
9、正確對待人才的流動，人才引進和調出都是正?，F(xiàn)象，公司歡迎各類人才加盟多氟多。
10、給予分廠、車間等二級單位更多的自主權、選擇權。
11、加大對與員工工作密切相關的后勤投入，重點是班車、食堂等的問題。
12、嚴肅查處隨意罰款、罰款攤派等不正之風。
13、加強企業(yè)文化建設，開展形式多樣的文體活動，盡快落實“多福多大道”命名問題。