黨建融入生產(chǎn)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
金川鎳鹽廠黨建工作紀實

　　本網(wǎng)選 （馬瑞/文）近兩年來，金川鎳鹽廠黨委以把鎳鹽廠建成全球規(guī)模最大、品種齊全、質量最優(yōu)的鎳鹽生產(chǎn)企業(yè)為奮斗目標，以完成廠承擔的生產(chǎn)經(jīng)營任務和技術改造項目為黨建工作的中心工作，以黨性實踐活動為載體，以班組建設為抓手，以特色活動為切入點，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)各項生產(chǎn)任務和項目建設的順利完成提供了堅強有力的保證。

以生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
　　該廠將生產(chǎn)經(jīng)營目標作為黨建工作目標，一起安排，一同部署，一道檢查，做到生產(chǎn)任務與黨建工作目標同向，發(fā)展同步，形成了分工負責、密切配合、齊抓共管的工作格局。這兩年，針對生產(chǎn)任務重、技改項目多的實際，該廠黨委堅持以人為本，在職工中開展了各類短平快勞動競賽、班組成本核算、技術比武、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計、送溫暖、送清涼等活動，調動了職工的勞動生產(chǎn)積極性。各支部有意識地給參與項目建設的黨員交任務、壓擔子，組織黨員圍繞技術改造中的難點開展選題攻關活動，使項目建設取得了突破性地進展，現(xiàn)在年產(chǎn)30000噸硫酸鎳項目已達產(chǎn)達標，25000噸硫磺項目已產(chǎn)出合格產(chǎn)品，鎳鹽系列產(chǎn)品節(jié)能降耗、10000噸白煙灰綜合利用和20000噸液體二氧化硫技術改造項目正在進行土建施工。在各車間，當行政領導忙于項目建設時，支部書記主動承擔起了生產(chǎn)協(xié)調和安全監(jiān)督等工作，保證了各項經(jīng)濟技術指標和項目建設的圓滿順利完成。

以黨性實踐活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
　　這兩年，該廠先后在黨員中開展了“發(fā)揮黨員先進性、為鎳鹽廠實施‘十一五’規(guī)劃建功立業(yè)”、“學黨章、知榮辱、作表率、促發(fā)展”和“實踐三個代表、爭創(chuàng)一流業(yè)績”等黨性實踐活動，各黨支部組織黨員圍繞生產(chǎn)組織、項目建設、質量提高、降低成本、選題攻關、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、急難險重等工作開展活動。硫酸鎳車間在黨員中開展了“黨員崗位創(chuàng)高產(chǎn)、低消耗”、“盡義務、講責任、當先鋒”、“黨員形象在崗位”、黨員為“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”獻計獻策等活動，黨員共提合理化建議155條，參與技術改造56項，消除安全隱患59處；氯化鎳車間黨支部要求黨員在工作中當一個標兵，崗位上是一面旗幟，生產(chǎn)上作一個能手，組織黨員從點滴節(jié)約入手，按照“技術上可行、經(jīng)濟上合理”的原則，從大處著眼，小處著手，對設備、設施上拆換下來的備件、材料廣泛開展修舊利廢活動，先后完成修舊項目40多項，創(chuàng)價值13.1萬元；硫磺車間黨支部在各生產(chǎn)班組開展了成本最低、產(chǎn)量最高、管理最好“三面紅旗”勞動競賽活動，對所有班組進行月績效考核，保證了車間各項生產(chǎn)任務的超額完成；檢驗車間黨支部將各項成本指標分解到化驗的具體操作上，化驗分析人員以“剛好就行”為工作指導，每一份樣品分析盡量一次到位，不使用副樣品，月平均回收硫酸鎳2100克、氯化鎳210克，年回收硫酸鎳25200多克，氯化鎳2520多克，分別創(chuàng)價值為1512元、171.36元。

以黨員“五帶頭、五做到”為切入點，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用
　　該廠黨委以黨員“五帶頭、五做到”即黨員帶頭學習新工藝、新技術，做到業(yè)務技能精于群眾；帶頭反違章保安全，做到安全防范先于群眾；帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到組織紀律嚴于群眾；帶頭節(jié)能降耗，修舊利廢，做到工作業(yè)績優(yōu)于群眾；帶頭承擔急難險重任務，做到奉獻精神多于群眾為主要內(nèi)容，要求黨員“爭做學習型員工、知識型員工、創(chuàng)新型員工”，使黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。硫酸鎳車間新系統(tǒng)的震動式篩分機，工作時噪音大、產(chǎn)品篩分顆粒不均勻、檢修不方便。共產(chǎn)黨員李勇帶領班組職工對其進行了技術改造，改震動式為滾桶式，不僅減少了噪音，提高了產(chǎn)品的外觀質量，而且方便了檢修；氯化鎳車間排付到集團公司廢水處理站的生產(chǎn)廢水中鎳的含量問題一直是車間的“焦點”問題，共產(chǎn)黨員范春龍、崔蕓和技術人員、崗位職工一起想辦法、翻閱技術資料，采取調整樹脂交換柱酸洗液管道，改變澄清槽內(nèi)部結構的方式，有效降低了外付廢水中鎳的含量，使外排廢水中鎳的含鎳量降幅達94%，年多回收鎳量1噸左右，創(chuàng)經(jīng)濟效益近20萬元；用于硫酸鎳除油系統(tǒng)的超聲波設備，以往需要外購，每個幾萬元，維修車間黨員劉洪文利用自己的鉗工特長，幾經(jīng)論證，反復琢磨后自己加工制作，每個成本不到1000元，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
　　今年“5.12”四川、甘肅發(fā)生地震后，該廠黨員踴躍交納“特殊黨費”，廠長陳自江首先拿出2000元交上，黨委書記董改朝隨后交納1800元，在外地出差的副廠長李文選也委托辦公室工作人員代交1500元。廣大黨員你300元，他500元，僅僅一個小時的時間，全廠191名黨員就交納“特殊黨費”63430元，人均達333元。交納數(shù)額在千元以上的就有17人，體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進性。

以班組建設為抓手，促進企業(yè)管理水平的全面提升
　　班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項管理工作的基礎，為進一步提升企業(yè)管理水平，該廠以“進步·平安”班組創(chuàng)建活動為抓物，制定了《鎳鹽廠“進步·平安”班組考核細則》、創(chuàng)建目標和方案，建立了考核評比體系，出臺了獎勵辦法和標準，進行了班組長述職和公開競聘，對班組長進行了集中教育和培訓，為每個班組發(fā)放了《精細化管理》、《團隊精神》、《忠誠第一》等書籍。從關心職工生產(chǎn)生活出發(fā)，為高溫崗位安裝工業(yè)電風扇，配發(fā)了防暑降溫用品，配備了應急藥品箱，準備了燙傷膏、碘氟、洗消水、藥棉、衛(wèi)生紗布、救心丸等常用藥品和衛(wèi)生器械。為關鍵崗位人員配齊了防護鏡、防塵冒、安全帽等勞保用品，為拉運酸堿崗位人員配備了黃色連體防護服，增設了淋浴器、洗眼器等現(xiàn)場應急救治措施。各班組緊密結合實際，扎實開展“進步·平安”創(chuàng)建活動。硫酸鎳車間各班組職工從整治現(xiàn)場環(huán)境入手，利用工余時間擦玻璃、抹電機、拭壓濾機，將崗位設備、環(huán)境衛(wèi)生收拾的干干凈凈，一塵不染，形成了崗位物見本色，管理規(guī)范有序、現(xiàn)場整潔文明的良好局面；氯化鎳車間黨支部以“最優(yōu)班組、最優(yōu)班長、最優(yōu)崗位”和“崗位明星”三優(yōu)一星評選為主要內(nèi)容，在車間排班室最醒目的位置設立了“榮譽臺”、“曝光臺”和“好榜樣”公示欄，將“三優(yōu)一星”獲得者的照片張貼，將當月檢查出的問題公示，對各類好人好事予以表彰，在車間形成了比、學、趕、幫、超的良好局面；硫磺車間各班組從點滴節(jié)約入手，在班員中開展了節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一分錢的“五個一”活動，降低了車間的生產(chǎn)成本；檢驗車間黨支部把職工的培訓學習和技能素質的提高作為創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，在各班組中開展了技術好的帶技術差的、經(jīng)驗豐富的帶經(jīng)驗少的、業(yè)務能力強的帶業(yè)務能力弱的“三帶”活動，使化驗工行業(yè)工種取證率達到了100%，64%的化驗工取得了高級技能鑒定證書。創(chuàng)建活動使各班組出現(xiàn)了可貴的“三多”現(xiàn)象，即關心生產(chǎn)嚴格質量的人多了，注重自身綜合素質的人多了，為生產(chǎn)出謀劃策的人多了，企業(yè)管理邁上新臺階。