我國礦企如何有步驟、有重點地開展和推進海外資源開發(fā),如何聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)組建海外礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何以綜合優(yōu)勢開發(fā)海外資源開發(fā)，這些問題都是身處國際化競爭中的我國資源產(chǎn)業(yè)必須面對的課題。

　　5月25日，江西銅業(yè)與中冶集團正式取得被認為是世界上尚未開發(fā)的第二大銅礦——阿富汗艾娜克銅礦的100％礦業(yè)權(quán)。針對江西銅業(yè)公司近年來在境外銅礦資源勘探開發(fā)屢獲成功的現(xiàn)象，有關(guān)專家分析了其制勝秘訣。
　　5月25日，江西銅業(yè)集團和中國冶金科工集團組成的投資聯(lián)合體與阿富汗政府正式簽署艾娜克銅礦開發(fā)項目協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，江銅—中冶擁有該項目100％的礦業(yè)權(quán)。而在去年底，江西銅業(yè)集團與中國五礦集團還共同參與收購了加拿大北秘魯銅業(yè)公司100％的股權(quán)。
　　分析人士認為，江銅正加快運用市場手段收購開發(fā)海外銅礦資源的步伐，以彌補國內(nèi)銅資源的緊缺狀況，提高自身銅冶煉產(chǎn)能的自給率，其成功參與收購開發(fā)海外銅礦資源的做法為業(yè)內(nèi)企業(yè)利用海外資源提供了有益的啟示。
　　與大型央企合作控制市場風(fēng)險
　　國內(nèi)企業(yè)進行海外投資普遍缺乏雄厚的實力與資金。在國外建大銅礦，投資大、周期長，就是購買國外一個小型銅礦的開采權(quán)至少也要幾億美元，購買中型銅礦的開采權(quán)則要幾十億美元，國內(nèi)單個銅企業(yè)都拿不出這樣大額的資金。目前國內(nèi)大型企業(yè)每年的贏利也僅數(shù)億元，單獨投資的資金差距不言而喻。同時赴海外投資（包括兼并、買開采權(quán)、合股等）風(fēng)險很大，“走出去”的企業(yè)，要有控制風(fēng)險的實力。
　　在這種情況下，加強與大型有實力的央企合作勢在必然。如去年底江銅成功參與收購加拿大北秘魯銅業(yè)和這次獲得開發(fā)阿富汗艾娜克銅礦的首選投標(biāo)人資格，很重要的一條就是分別與中國五礦和中國冶金科工集團公司合作。如中冶科工集團是我國冶金工業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)力量，是國家海外工程承包的主力軍。
　　目前，中冶集團正在從工程建設(shè)承包向資源開發(fā)拓展，在項目的前期勘探、設(shè)計方面具有一定的優(yōu)勢，僅在海外礦產(chǎn)資源投資就達到10億美元，擁有鐵、銅、金、鋅等生產(chǎn)企業(yè)和礦產(chǎn)資源。而江銅在礦山管理等方面具備優(yōu)勢，二者合作優(yōu)勢互補，有利于降低風(fēng)險。
　　做好前期論證競爭量力而行
　　國際礦產(chǎn)資源并購開發(fā)競爭十分激烈。一直參與阿富汗艾娜克銅礦中方投標(biāo)全過程的江銅集團副總工程師查克兵說，阿富汗招標(biāo)方聘請了美國顧問參與招投標(biāo)事宜，整個招投標(biāo)過程公開、公平、公正。中方聯(lián)合體之所以取得首選投標(biāo)人資格主要是出價最高，價格高達8.08億美元，而第二名和第三名分別為7.8億美元和5億美元。
　　阿富汗艾娜克銅礦在20世紀(jì)70年代被發(fā)現(xiàn)后由于內(nèi)戰(zhàn)不斷，一直沒有進行開采。江銅此次在參加這一銅礦招投標(biāo)前做了大量前期調(diào)查工作。查克兵說，國內(nèi)企業(yè)在參與收購和參加招投標(biāo)過程中必須充分論證，充分考慮企業(yè)的承受能力和市場贏利前景。
　　阿富汗艾娜克銅礦平均含銅品位1.56％。而江銅目前能從品位僅為0.25％的廢銅中提煉電解銅，通過科技創(chuàng)新全面回收銅礦石中的鉬、硫、硒、碲和錸等硫化工產(chǎn)品和稀有稀散金屬，1噸銅礦石經(jīng)過冶煉后產(chǎn)生的價值，從過去單純煉銅收益160元增加到目前綜合利用后的600元，生產(chǎn)過程中的廢物由“包袱”全部變成了企業(yè)發(fā)展的“財富”。
　　成立于1979年的江銅集團是集采礦、選礦、冶煉、加工于一體的國內(nèi)最大的銅業(yè)巨頭，企業(yè)分別在香港、倫敦和上海三地上市。今年上半年江銅實現(xiàn)銷售收入201億元，同比增長43％，預(yù)計全年銷售收入可突破400億元。分析人士認為，江銅與中冶集團組成的聯(lián)合體之所以敢出高價競標(biāo)，是因為企業(yè)在礦山管理、資源利用、冶煉深加工、市場銷售等方面具備相對的優(yōu)勢，江銅有信心有能力在開采阿富汗銅礦過程中運用高新技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗確保工程效益。
　　運用市場手段加大資本運作
　　成立于2005年的北秘魯銅業(yè)公司是一間在加拿大多倫多證券交易所掛牌上市的初級礦業(yè)公司。這家國際大型銅礦基地有四家下屬公司，主要擁有銅金礦、金礦、銅鉬礦等勘探項目。
　　江銅、中國五礦與北秘魯銅業(yè)在簽署100％收購股權(quán)協(xié)議時明確不支持任何競爭性要約收購的鎖定協(xié)議，協(xié)議約定若北秘魯銅業(yè)董事會確定有更高的出價而中止此項收購，北秘魯銅業(yè)必須向江銅及中國五礦支付交易額的約3.5％作為中止費用。
　　江銅表示，一旦收購成功后將出資4.6億元人民幣，與中國五礦在北京成立五礦江銅礦業(yè)投資有限公司，持有40％的股權(quán)。合資公
　　司將來產(chǎn)出的銅精礦產(chǎn)品，在中國五礦沒有冶煉能力的情況下，原則上銷售給江銅；在五礦有色擁有冶煉能力以后，原則上按照股份比例分配產(chǎn)品包銷額，但向江銅傾斜。
　　查克兵認為，國內(nèi)企業(yè)要成功收購開發(fā)國際銅礦資源應(yīng)遵循國際慣例，從啟動收購到開發(fā)利用都必須運用市場手段操作，加大資本運作的力度，這樣才能有效地成功收購海外資源，并利用這些資源做強做大企業(yè)。