據(jù)云南日?qǐng)?bào)8月28日消息 云錫集團(tuán)公司在經(jīng)歷了幾年的高速成長(zhǎng)后，正面臨著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期，增長(zhǎng)方式逐步向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變；倍增發(fā)展的要求與新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)需求日趨緊迫。在這樣的新形勢(shì)下，這個(gè)中國(guó)乃至世界的錫業(yè)“老大”，能否續(xù)寫往日輝煌——

緣 起
　?。担埃皟|目標(biāo)激蕩人心
　　上世紀(jì)最后１０年，云錫一度跌入低谷，瀕臨破產(chǎn)。前路茫茫，山重水復(fù)，干部職工幾乎絕望。
　　進(jìn)入本世紀(jì)后，云錫人別開(kāi)路徑，殺出重圍，絕處逢生，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，近１０年間銷售收入由１０多億元增至１２５億元，經(jīng)營(yíng)效果由虧損到盈利近１０億元，３年前躍上了世界“錫老大”的寶座。
　　而正當(dāng)大家想著好好過(guò)幾天“舒服日子”之時(shí)，今年開(kāi)年的全公司職代會(huì)上，公司決策層明確地提出了銷售收入翻兩番實(shí)現(xiàn)５００億元的８年發(fā)展目標(biāo)。
　　一石激起千層浪，對(duì)這個(gè)想都沒(méi)想過(guò)的發(fā)展目標(biāo)，大家似乎還沒(méi)有回過(guò)神來(lái)，一時(shí)間反響強(qiáng)烈，議論紛紛。
　　“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、促進(jìn)大發(fā)展”的大討論由此展開(kāi)，迅即升溫。
　　有人拍手叫好：“這才叫大發(fā)展，有氣魄！”
　　“解放思想，就是要敢于闖出新路，不斷超越自己，歸根到底就是要落實(shí)在促進(jìn)大發(fā)展上。”
　　“云錫已經(jīng)具備了跨越式可持續(xù)發(fā)展的基本條件，機(jī)不可失，就應(yīng)該加快發(fā)展。”
　　也有人表示了不解和擔(dān)憂：“銷售收入５００億元，比現(xiàn)在翻兩番，相當(dāng)于再造３個(gè)云錫，這可不是吹氣球，有這個(gè)條件和能力嗎？項(xiàng)目在哪里？資源在哪里？資金在哪里？”
　　“目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不是太好，而且高污染、高能耗的資源型行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大了，錢大把投進(jìn)去了，以后有了不測(cè)怎么辦？”
　　“云錫的日子不錯(cuò)了，比以前好多了，有必要冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗎？我們已經(jīng)是‘錫老大’了，‘獨(dú)步江湖’，還跟誰(shuí)去爭(zhēng)？”
　　群眾被發(fā)動(dòng)起來(lái)了，真正參與進(jìn)來(lái)了，這正是大討論預(yù)期的氛圍。云錫領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，把云錫的家底原原本本地告訴大家，與大家一起算大賬，算細(xì)賬，找差距，講清必須加快發(fā)展的道理。

梳 理
　　發(fā)展差距了然于心
　　黨委書記、董事長(zhǎng)雷毅在大討論動(dòng)員會(huì)上表情凝重，一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的話發(fā)人深?。?ldquo;云錫縱向比，跟自己比，１２５億來(lái)之不易，是一個(gè)大跨越，值得自豪；橫向比，跟省內(nèi)幾家大企業(yè)比，云錫還是個(gè)小兄弟，況且，人家還在大踏步地前進(jìn)。再過(guò)幾年，云南將會(huì)有幾個(gè)千億級(jí)的超大企業(yè)集團(tuán)，我們不加快馬力發(fā)展，差距就會(huì)更大。‘逆水行舟，不進(jìn)則退’，沒(méi)有大的發(fā)展，不僅對(duì)國(guó)家和地方做不出貢獻(xiàn)，也無(wú)法滿足職工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。形勢(shì)逼人，別無(wú)選擇，不發(fā)展怎么行？我們這個(gè)‘錫老大’貨不真價(jià)不實(shí)，含金量不足哇。產(chǎn)量第一，但除以職工總數(shù)這個(gè)分母，就‘叨陪末座’了！如果在質(zhì)上跟人家比，我們的差距就更大了。”
　　從總量上比：２００７年，位列老二的印尼蒂瑪公司僅比云錫少了２０００多噸。
　　從人均產(chǎn)量上比：２００７年，云錫為１．６８噸，印尼蒂瑪公司為年１４．９６噸，云錫還不到人家的八分之一。
　　從盈利水平上比：２００７年，云錫增長(zhǎng)了９３％，而印尼蒂瑪公司則翻了９倍。
　　從資源條件和保障水平上比：云錫原礦品位低，雜質(zhì)高，精礦品位僅為４０％多一點(diǎn)，原料自給率不足５０％；秘魯明蘇爾公司擁有圣拉弗爾錫礦生產(chǎn)基地，完全能夠滿足年產(chǎn)４萬(wàn)噸精錫的原料需要；印尼蒂瑪公司資源條件得天獨(dú)厚，精礦品位在７０％以上。
　　不比不知道，一比嚇一跳。一組組數(shù)字反映了云錫與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。
　　從國(guó)外考察歸來(lái)的常務(wù)副書記汪云曙曾發(fā)出了這樣的感慨：“出去走一走，大開(kāi)眼界，真是天外有天哪！看看人家的技術(shù)和管理，那才叫先進(jìn)。我們不是什么都第一！”
　　云錫人不是不知道自己的斤兩和差距，但從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣對(duì)自己看得如此透亮。高度警覺(jué)起來(lái)了，縮小差距，加快發(fā)展，成為了共同的熱門話題。
　　廣大職工共同為云錫“把脈”，找準(zhǔn)“病灶”。大家提出了上百個(gè)具體問(wèn)題，其中不乏真知灼見(jiàn)，也有些意見(jiàn)十分尖銳。在深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，黨委書記、董事長(zhǎng)雷毅在大討論第三階段動(dòng)員會(huì)上，總結(jié)歸納了制約云錫發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，其中的“一個(gè)根本”、“五大問(wèn)題”，可謂一語(yǔ)中的，一針見(jiàn)血。
　　“一個(gè)根本”：發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不夠。云錫是從“死亡谷”中沖出來(lái)的，為了鞏固生存基礎(chǔ)，為了加快發(fā)展，千方百計(jì)地找項(xiàng)目、上項(xiàng)目，也正是靠上項(xiàng)目云錫才有了今天的發(fā)展。云錫領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，云錫的崛起才剛剛起步，沒(méi)有相當(dāng)規(guī)模不行，但更要注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，上項(xiàng)目要堅(jiān)持“兩個(gè)統(tǒng)一”：依靠投入拉動(dòng)增長(zhǎng)與注重內(nèi)涵發(fā)展統(tǒng)一；加快發(fā)展速度、做大體量與提高質(zhì)量和效益統(tǒng)一。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù)還十分艱巨，要走的路還很漫長(zhǎng)。
　　問(wèn)題之一：產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，支撐不了５００億。云錫做到現(xiàn)在的規(guī)模，主要是依靠錫產(chǎn)業(yè)。云錫目前國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)份額都是絕對(duì)第一的，總份額約占五分之一。錫作為一種小金屬，資源存量和市場(chǎng)容量都是有限的，不可能無(wú)限做大。錫的全球年產(chǎn)銷量不過(guò)３７萬(wàn)噸，即使都給云錫做，也不過(guò)５００億的銷售收入。去年做到１２５億，基本上釋放了現(xiàn)有的全部產(chǎn)能。八年后要做到５００個(gè)億，別無(wú)選擇地要培植和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，上新項(xiàng)目，把產(chǎn)業(yè)規(guī)模增幾倍。這既需要一個(gè)建設(shè)的過(guò)程，也帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)了資源和資金保障等一系列問(wèn)題，難度和挑戰(zhàn)都是空前的。
　　問(wèn)題之二：資源的現(xiàn)有保障能力嚴(yán)重不足。按照“錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬六業(yè)并舉”的發(fā)展要求，除錫資源保障程度相對(duì)較高以外，其他金屬目前自有資源保障程度很低，綜合起來(lái)不到三分之一，難以支撐新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　記者就資源問(wèn)題采訪了常務(wù)副總經(jīng)理高文翔。高副總介紹說(shuō)：“錫的資源保障程度相對(duì)高一些。銅、鉛、鋅、鎳產(chǎn)品分別按１０萬(wàn)噸產(chǎn)量要求，現(xiàn)有保障能力最高的達(dá)到三分之一。云錫資源形勢(shì)的嚴(yán)峻性，怎樣估計(jì)都不為高。”
　　問(wèn)題之三：資金保障能力嚴(yán)重不足。產(chǎn)業(yè)規(guī)模、銷售收入要實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)，需要幾百億資金的支撐。云錫近年雖有很大發(fā)展，但可以用作發(fā)展的自有資金仍是杯水車薪。現(xiàn)實(shí)的情況是，可支配的自有資金僅有實(shí)際投資需要的幾分之一，而就目前的股市狀況而言，靠上市公司融資很難，不得已求其次，主要靠向銀行貸款，造成了負(fù)債率過(guò)高，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　問(wèn)題之四：發(fā)展“雙高一資”型產(chǎn)業(yè)難度加大。國(guó)家出臺(tái)了一系列限制“高能耗、高污染、資源型”產(chǎn)業(yè)的法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大了宏觀調(diào)控的力度。云錫的新產(chǎn)業(yè)中銅、鉛、鋅、鎳占了一大塊，不僅是加大節(jié)能減排的投入大，要求高，而且這個(gè)行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)很大。
　　問(wèn)題之五：自主創(chuàng)新水平不算高，制約了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。云錫十幾年前就致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，而且有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。目前深加工產(chǎn)品已占總產(chǎn)品量的４０％。但是，總體水平不高，缺少高技術(shù)含量、高附加值的能夠打入高端市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品。云錫品牌的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有完全體現(xiàn)在深加工產(chǎn)品上。深層次原因是，研發(fā)能力嚴(yán)重不足，缺乏高端研發(fā)人才，研發(fā)工作機(jī)制也不適應(yīng)。
　　雷毅還特別強(qiáng)調(diào)：首先要打破思想上的“瓶頸”。思想僵化，觀念陳舊，畫地為牢，小富即安，害怕困難，無(wú)所作為，是捆綁我們自己的繩索，不自我解套，將寸步難行。
　　看來(lái)，職工對(duì)新一輪發(fā)展目標(biāo)的不解和擔(dān)憂，不是沒(méi)有道理。沒(méi)有新思路、新招法，云錫要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展幾乎是不可能的。

破 題
　　五大對(duì)策實(shí)現(xiàn)質(zhì)變
　　云錫的出路在哪里？怎樣破解發(fā)展難題？很快成為了公司上下共同關(guān)注的話題。在解放思想大討論第三階段，云錫領(lǐng)導(dǎo)班子以各種形式組織了熱烈的討論，并深入基層，問(wèn)計(jì)于群眾。經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論交流，共提出具體的整改措施２６０多項(xiàng)。
　　其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)反復(fù)討論研究、分析論證，大發(fā)展的思路和基本對(duì)策已經(jīng)有了“初稿”，在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、集中群眾智慧之后，發(fā)展思路和措施進(jìn)一步完善和具體了。
　　黨委書記、董事長(zhǎng)雷毅對(duì)記者坦言：“云錫的差距首先表現(xiàn)在思想觀念上。思路決定出路，換個(gè)角度看問(wèn)題，就可能找到破解‘瓶頸’的新辦法。要把解放思想作為大發(fā)展的第一戰(zhàn)役來(lái)打好，在思想觀念上促進(jìn)‘五破五立’：一是破除唯條件論，樹(shù)立創(chuàng)造條件、創(chuàng)新局面的觀念。二是破除畏難情緒，樹(shù)立必勝的信念。三是破除狹隘和單純的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、系統(tǒng)的發(fā)展理念。四是破除盲目樂(lè)觀情緒，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。五是破除小富即安，樹(shù)立永不滿足、不斷超越的雄心壯志。我們作為云南省十大骨干企業(yè)之一，要從講政治、講大局、講責(zé)任的高度來(lái)認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展，樹(shù)立‘打造卓越企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)’的理念。走云錫特色的新型工業(yè)化道路，三大要件是，資源戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)。‘資源是保障力，科技是創(chuàng)新力，文化是帶動(dòng)力。’我們初步確定了發(fā)展思路，就是圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這個(gè)主題，以資源開(kāi)發(fā)保障持續(xù)發(fā)展，以大項(xiàng)目建設(shè)做大規(guī)模，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提升運(yùn)行質(zhì)量，以資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。做大是手段，做強(qiáng)才是目的。始終堅(jiān)持‘四要’：要速度體量，要運(yùn)行質(zhì)量，要經(jīng)濟(jì)效益，要職工利益。”
　　而云錫出臺(tái)的五個(gè)方面的主要對(duì)策叫人眼前一亮：
　　對(duì)策之一：“主業(yè)超強(qiáng)、相關(guān)多元、六業(yè)并舉”，以大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展，打破產(chǎn)業(yè)規(guī)模“瓶頸”。錫、銅、鉛、鋅、鎳分別做到１０萬(wàn)噸，貴金屬做到７００噸，同時(shí)發(fā)展建筑建材、房地產(chǎn)、機(jī)械加工、物流物業(yè)等產(chǎn)業(yè)。以一批大項(xiàng)目建設(shè)保障做大各產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為實(shí)現(xiàn)５００億元銷售收入打下產(chǎn)能基礎(chǔ)。
　　目前，云錫１０萬(wàn)噸鉛、１０萬(wàn)噸銅、錫材、錫化工、新型墻材、機(jī)械重化設(shè)備建設(shè)等項(xiàng)目正在加快推進(jìn)。６０００噸／年硫醇甲基錫項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，貴研鉑業(yè)二期工程基本竣工，郴州３０００噸錫選廠建設(shè)年內(nèi)完成，在易門投資的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、云湘冶煉廠１００００噸／年擴(kuò)建工程已經(jīng)施工。還有一批項(xiàng)目在抓緊論證、洽談。
　　對(duì)策之二：實(shí)施大資源戰(zhàn)略，提高資源保障水平。立足個(gè)舊、鞏固周邊、拓展國(guó)內(nèi)、探索國(guó)外，四個(gè)層次齊頭并進(jìn)。進(jìn)一步完善并推進(jìn)資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)與海內(nèi)外企業(yè)的合作，在推進(jìn)好與云南有色地質(zhì)局的鎳資源合作、與紅河州礦產(chǎn)資源整合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作、與玉溪市礦產(chǎn)資源及新能源產(chǎn)業(yè)合作、以及與北方工業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步積極尋求國(guó)內(nèi)外資源開(kāi)發(fā)與合作項(xiàng)目，力爭(zhēng)將錫、銅、鉛、鋅、鎳的金屬保有儲(chǔ)量各增加到１００萬(wàn)噸以上，提高資源保障水平。
　　幾年前，云錫就加快了資源能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了個(gè)舊以及省內(nèi)的資源整合，創(chuàng)造了“個(gè)舊模式”，加快了“三大資源平臺(tái)建設(shè)”。目前，湖南郴州及國(guó)外的資源基地建設(shè)取得了初步成效，與國(guó)內(nèi)外多家單位合作開(kāi)發(fā)資源的意向，為提高資源保障水平拓展了新的空間，展示了比較樂(lè)觀的前景。
　　對(duì)策之三：提高資本經(jīng)營(yíng)水平，破解資金“瓶頸”，推進(jìn)低成本擴(kuò)張。上市公司再融資有困難，云錫領(lǐng)導(dǎo)班子深知這一點(diǎn)，但知難而進(jìn)，相信靠良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)在資本市場(chǎng)上有新的作為。同時(shí)也把視野放得更開(kāi)，強(qiáng)化資本多元化，資源資本化，資金資本化，提高資產(chǎn)的資本化水平。采用多種資本經(jīng)營(yíng)的方式，如企業(yè)的合并、托管、收購(gòu)、兼并、分立以及風(fēng)險(xiǎn)投資，把品牌、技術(shù)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)、商譽(yù)等等無(wú)形資產(chǎn)、資源轉(zhuǎn)化為資本，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。
　　對(duì)策之四：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。云錫在綜合利用、保護(hù)環(huán)境上有一定基礎(chǔ)，２００７年被確定為國(guó)家第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。云錫將以此為契機(jī)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大投入，引進(jìn)節(jié)能環(huán)保型的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，把提高產(chǎn)量、質(zhì)量，綜合利用，減少有害物排放，統(tǒng)一于一個(gè)大系統(tǒng)之中，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排，千方百計(jì)節(jié)約能源資源，提高能源資源利用率，加快實(shí)現(xiàn)資源依賴型向創(chuàng)新趨動(dòng)型轉(zhuǎn)變、初加工向精深加工轉(zhuǎn)變。按照礦山有序開(kāi)拓——選冶綜合回收——優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和深加工開(kāi)發(fā)——產(chǎn)品銷售——二次渣回收——有價(jià)金屬回收及綜合利用的模式，在生態(tài)環(huán)保前提下延伸產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低污染、低能耗、高效益發(fā)展。
　　對(duì)策之五：增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)一步整合科技資源，推進(jìn)科技體制機(jī)制改革。激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大科技人員積極性和創(chuàng)造性，加大研發(fā)投入力度，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化速度，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。把錫以及其他金屬產(chǎn)品的深加工、市場(chǎng)開(kāi)拓作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主攻方向。充分發(fā)揮云錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院的作用，培養(yǎng)人才，并廣開(kāi)渠道引進(jìn)人才。依托云錫兩個(gè)研究所和兩個(gè)工業(yè)園區(qū)，加強(qiáng)研發(fā)工作，繼續(xù)做大深加工的規(guī)模，使深加工產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)品總量的５０％，重點(diǎn)做成幾個(gè)高附加值的產(chǎn)品，打入高端市場(chǎng)。
　　昆蟲(chóng)每一次蛻變，都是一次新生，在一次次新生中長(zhǎng)大，由“舊我”變成“新我”，發(fā)生質(zhì)變，變得強(qiáng)大起來(lái)。云錫正在實(shí)現(xiàn)著這樣的質(zhì)變。