面對經(jīng)濟(jì)的冬天，我們怎么辦
——豫光金鉛集團(tuán)董事長楊安國在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會上縱談應(yīng)對措施　　

“面對經(jīng)濟(jì)的冬天，我們怎么辦”
　　面對“冬天”，楊安國董事長的講話闡述了豫光的總體策略：
        一是重點抓好生產(chǎn)經(jīng)營。在整個形勢比較困難的時候，抓好經(jīng)營尤其顯得重要，特別是保證資金鏈條的完整性、連續(xù)性。銷售部門要想方設(shè)法采取各種手段規(guī)避損失。生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加大節(jié)能減排，降低成本。、
　　二是高度重視安全生產(chǎn)。要樹立安全第一，生命至上的理念。公司上下各負(fù)其責(zé)，安全人人有責(zé)任，不能掛虛名。尤其是爐前、行車、高空作業(yè)、易燃易爆、壓力容器、酸罐等重點安全防護(hù)單位。加強安全教育、培訓(xùn)，注重安全演練的實效。安全工作事故，只要管理到位，完全可以抓好。
　　三是著力做好綜合回收。在有色形勢不利的情況下，尤其要重視綜合回收工作。綜合回收要向縱深發(fā)展，向成品發(fā)展，向新產(chǎn)品發(fā)展，向深加工產(chǎn)品發(fā)展。技術(shù)部門要用好人才，善于用人，發(fā)揮人才創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
　　四是管理工作要創(chuàng)新。管理部門要深入一線加強管理，提高分析問題的能力。不要把工作停留在開會和發(fā)文件等形式上來，而要提高現(xiàn)場解決問題的能力。要能夠從數(shù)據(jù)中、報表中分析研究，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的辦法。
　　楊安國董事長在講話中號召各級管理人員帶領(lǐng)全體豫光員工，在相對困難的時期，鼓起勇氣，開拓性地開展工作，把豫光的事業(yè)推向更高的發(fā)展階段。 

“國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，經(jīng)營壓力為幾年來最大”
　　在聽取了相關(guān)安全工作匯報之后，楊安國董事長做了重要講話，他首先給大家通報了兩個利好消息。他說，9月25日我國自行研制的神舟七號載人飛船在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心成功發(fā)射升空，同日8點18分我公司30萬噸電鋅二期工程正式投料試產(chǎn)，就目前的試產(chǎn)情況來看，整體運行非常順利。
　　談到目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，董事長楊安國說，當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，但是，我們企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)，發(fā)展的還是比較好的。截至9月底，公司完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值88.3億元，比去年同比增長了22.8%；完成銷售收入86.4億元，同比增長了20.5%；實現(xiàn)利潤2.33億元，利稅7.4億元。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成得相對較好，電解鉛完成了22.4萬噸，電解鋅完成9.56萬噸，黃金完成1607千克，白銀完成417噸，硫酸完成31萬噸。電解鉛能耗指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，其他產(chǎn)品能耗指標(biāo)與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有差距。
　　就濟(jì)源市重點企業(yè)來說，9月份之前，鋼鐵、焦化、煤炭等都有大幅增長，進(jìn)入9月份，下滑的趨勢普遍比較明顯。鉛鋅行業(yè)下滑趨勢顯現(xiàn)得更早。去年年底，電解鋅產(chǎn)品的虧損就已經(jīng)十分嚴(yán)重了，今年以來，公司不僅要面對更加復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢，還要為去年的潛虧埋單。加上煤焦電等能源產(chǎn)品價格上漲，鋅加工成本增加，在此情況下，礦山企業(yè)不僅沒有主動大幅下調(diào)原料價格，甚至采取惜售策略，造成公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。黃金、白銀等貴金屬和硫酸的降價趨勢最近也比較明顯。硫酸價格已從去年最高時的1800元/噸下降到目前的600元/噸。電解鉛產(chǎn)品因為銷售領(lǐng)域原因，雖然受大形勢影響相對較小，但是因為整個經(jīng)濟(jì)形勢的影響，長期來說，勢必會影響到下游產(chǎn)品，進(jìn)而影響電解鉛的銷售。
　　這些因素加大了我們?nèi)杲?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的難度，經(jīng)營壓力為幾年來最大。就目前的形勢來看，勢必要淘汰一部分實力較弱的企業(yè)。這不能不引起我們的警惕，我們要加強管理，提高創(chuàng)新，增強內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)。（據(jù)豫光金鉛集團(tuán)消息）